×
Traktatov.net » Трудный выбор: уроки бескомпромиссного лидерства в сложных ситуациях от экс-главы Hewlett-Packard » Читать онлайн
Страница 78 из 253 Настройки

Часто бывает так, что выяснить, кто же твой скрытый враг, невозможно, равно как невозможно выяснить, что на самом деле происходит. Но в этот раз мне повезло. Джек Хек куда раньше меня понял, в чем дело, так как проработал в компании гораздо дольше моего и неоднократно сталкивался с такими случаями. Он прекрасно знал своих коллег. Он рассказал о своих наблюдениях своему ближайшему сотруднику Биллу Ротбаху, а тот – мне, потому что в тот момент у нас с ним были дружеские отношения.

Как-то раз Билл Марс попросил меня зайти к нему. Расспросил о делах, мы немного поговорили о том о сем, после чего он сказал: «Тебя что-то беспокоит, Карли?» Я всегда считала, что прямой вопрос заслуживает прямого ответа, поэтому рассказала о своих проблемах с вице-президентом по маркетингу. «Я не представляю, как смогу дать ему отпор, мы ведь в разных “весовых категориях”». Билл сам пригласил на работу этого человека, и тот ему нравился, поэтому он предложил встретиться втроем.

Я не знала, о чем тут можно говорить, и не хотела выглядеть доносчиком на своих коллег. Тем более я не хотела заставлять Билла становиться на ту или иную сторону или принимать меры к нам обоим. К счастью, об этом позаботился мой оппонент. При необходимости Билл мог притвориться ничего не понимающим в происходящем: «Расскажите, как вам работается, есть ли какие-то проблемы в совместной работе?»

Я молча выжидала. Но беспокойство и стремление напакостить мне взяли верх в моем оппоненте. Вместо того чтобы сказать, что все прекрасно и мы дружно трудимся, если не считать мелких недоразумений, т. е. подойти к ситуации рационально и непредвзято, он взорвался взволнованной речью. Чем дольше он говорил, тем более быстрой и невнятной становилась его речь, тем более оборонительную позицию он занимал. Я молча наблюдала за его самоуничтожением. С одной стороны, я могла теперь расслабиться, ведь Билл собственными глазами убедился в том, что проблема существует. С другой стороны, меня снедала глубокая грусть: что во мне есть такого, что могло бы вызвать столь сильную неприязнь. Одно было ясно: вице-президент по маркетингу сам создал ситуацию, которой он страшился больше всего: он ослабил свою позицию и укрепил мою.

Я долго разговаривала со своей подчиненной, которой он так ловко манипулировал. Я сказала ей, что ее просто использовали в чужих целях, и как бы она ни относилась ко мне, но навредила, прежде всего, себе. Я думаю, что она многое поняла, тем более что вскоре она получила повышение. Я продолжала относиться к своему боссу с должным уважением, но никогда больше не доверяла ему. Что касается вице-президента по маркетингу, то я просто игнорировала его, как поступил бы на моем месте каждый.

Несколько месяцев спустя Билл Марс позвонил мне домой. Не могла бы я немедленно приехать к нему в офис? Когда я приехала, он сообщил мне, что мой босс ушел обратно в Long Lines, вице-президент по маркетингу уволился, а их должности объединены. Новым вице-президентом по стратегии и маркетингу назначают меня. К моему великому изумлению, я стала одним из топ-менеджеров компании.