Трудный выбор: уроки бескомпромиссного лидерства в сложных ситуациях от экс-главы Hewlett-Packard (Карли Фиорина)
- Автор: Карли Фиорина
- Жанр: Биографии и Мемуары / Публицистика / Деловая литература: прочее / Управление, подбор персонала
- Год публикации: 2009
- ISBN 978-5-699-31525-3
Книга 'Трудный выбор: уроки бескомпромиссного лидерства в сложных ситуациях от экс-главы Hewlett-Packard' представляет собой увлекательный и поучительный рассказ о личных и профессиональных испытаниях, с которыми столкнулась Карли Фиорина, ставшая первой женщиной на посту CEO Hewlett-Packard (HP). Через призму своего опыта она делится уроками, которые извлекла из сложных ситуаций как в личной жизни, так и в бизнесе, демонстрируя важность лидерства, решительности и инноваторского подхода.
С самого начала автор обращается к своему детству и семейным корням. Растянувшаяся в условиях трансформации, семья Карли создала в ней понимание важности образования, эмоциональной поддержки и устойчивости. В процессе формирования своей личности Карли узнала ценность поддержки близких, несмотря на сложности, которые ей предстояло преодолеть на карьерном пути.
На примере работы в AT&T и своего обучения в Школе бизнеса Слоуна при MIT, Фиорина показывает, как важно быть уверенным в себе и уметь адаптироваться к изменениям. Мы наблюдаем за её ростом как профессионала и женщиной, стремящейся к успеху, которая проходит через предательство в личной жизни и предоставляет себе возможность сформировать новые отношения.
Погружаясь в мир Hewlett-Packard, автор описывает сложный период внутри компании, когда Карли должна была не только управлять изменениями, но и наладить баланс между традицией и инновацией. Исполнение решений о реорганизации и слиянии с Compaq стало для неё настоящим испытанием, наполненным конфликтами и внутренним сопротивлением со стороны сотрудников. Фиорина старалась создать сильную команду, объединить усилия разных подразделений и менять корпоративную культуру, что требовало от нее огромного такта и лидерства.
Обострение противоречий в компании, предвзятость топ-менеджеров и необходимость поддержки со стороны совета директоров становятся важными темами в книге. Карли сталкивается с критикой и недоверием, где ей важно демонстрировать свою компетенцию и способности. Уроки, которые она усвоила, фокусируются на важности открытого общения, готовности к компромиссам и встраивания команды в процессы принятия решений.
Книга также затрагивает сложные аспекты процесса слияния с Compaq, провоцируя вопросы по поводу корпоративной идентичности и сбалансированной интеграции двух компаний. Фиорина акцентирует внимание на том, как качество управления и способность справляться с кризисами влияют на успех компании. Она делится своей философией, основанной на уважении к наследию, но в то же время на необходимости поиска новых путей и решений.
На протяжении всего нарратива Карли демонстрирует, что эффективное лидерство включает умение принимать сложные решения, выстраивать сильные команды и адаптироваться к меняющимся условиям, что становится основой её подхода к управлению в HP. Это вдохновляющий рассказ о смелости, выносливости и способности преобразовывать трудности в возможности, который наглядно иллюстрирует уроки, извлеченные на пути к успеху.
Читать онлайн
С самого начала автор обращается к своему детству и семейным корням. Растянувшаяся в условиях трансформации, семья Карли создала в ней понимание важности образования, эмоциональной поддержки и устойчивости. В процессе формирования своей личности Карли узнала ценность поддержки близких, несмотря на сложности, которые ей предстояло преодолеть на карьерном пути.
На примере работы в AT&T и своего обучения в Школе бизнеса Слоуна при MIT, Фиорина показывает, как важно быть уверенным в себе и уметь адаптироваться к изменениям. Мы наблюдаем за её ростом как профессионала и женщиной, стремящейся к успеху, которая проходит через предательство в личной жизни и предоставляет себе возможность сформировать новые отношения.
Погружаясь в мир Hewlett-Packard, автор описывает сложный период внутри компании, когда Карли должна была не только управлять изменениями, но и наладить баланс между традицией и инновацией. Исполнение решений о реорганизации и слиянии с Compaq стало для неё настоящим испытанием, наполненным конфликтами и внутренним сопротивлением со стороны сотрудников. Фиорина старалась создать сильную команду, объединить усилия разных подразделений и менять корпоративную культуру, что требовало от нее огромного такта и лидерства.
Обострение противоречий в компании, предвзятость топ-менеджеров и необходимость поддержки со стороны совета директоров становятся важными темами в книге. Карли сталкивается с критикой и недоверием, где ей важно демонстрировать свою компетенцию и способности. Уроки, которые она усвоила, фокусируются на важности открытого общения, готовности к компромиссам и встраивания команды в процессы принятия решений.
Книга также затрагивает сложные аспекты процесса слияния с Compaq, провоцируя вопросы по поводу корпоративной идентичности и сбалансированной интеграции двух компаний. Фиорина акцентирует внимание на том, как качество управления и способность справляться с кризисами влияют на успех компании. Она делится своей философией, основанной на уважении к наследию, но в то же время на необходимости поиска новых путей и решений.
На протяжении всего нарратива Карли демонстрирует, что эффективное лидерство включает умение принимать сложные решения, выстраивать сильные команды и адаптироваться к меняющимся условиям, что становится основой её подхода к управлению в HP. Это вдохновляющий рассказ о смелости, выносливости и способности преобразовывать трудности в возможности, который наглядно иллюстрирует уроки, извлеченные на пути к успеху.
Похожие книги:
Комментарии к книге «Трудный выбор: уроки бескомпромиссного лидерства в сложных ситуациях от экс-главы Hewlett-Packard»
Комментариев пока нет.