×
Traktatov.net » Трудный выбор: уроки бескомпромиссного лидерства в сложных ситуациях от экс-главы Hewlett-Packard » Читать онлайн
Страница 232 из 253 Настройки

Но на следующий день откровенный разговор не состоялся. Придя в комнату для совещаний, я поняла, что там уже создалась определенная атмосфера. Несмотря на то что Джей долгое время выказывал Патти свое пренебрежение, сейчас он что-то мило нашептывал ей в ухо, и оба они весело смеялись. Патти открыла совещание, что уже само по себе было необычно. Она не являлась председателем какого-либо комитета. Казалось, все кроме меня, знали, что последует за этим. Она поставила на обсуждение вопрос об отставке Сэнди Литвака. Видимо, Литвак предпочел подать в отставку, чтобы не участвовать в дальнейших действиях совета. Далее на голосование был поставлен вопрос о повторном включении Тома Перкинса в состав совета. Я воздержалась. Было очень трудно отделить мою личную неприязнь к этому человеку от объективной оценки возможной пользы от его участия в качестве члена совета. Я не могла понять, что происходит. Два человека голосовали против. В первый раз за весь срок моей работы в HP решение совета не было единогласным. Во второй раз это случилось, когда голосовали за мою отставку.

Ларри Сонсини упомянул о встрече некоторых членов совета директоров и консультанта по корпоративному управлению, состоявшейся перед началом нашего совещания. Меня об этой встрече никто не предупреждал и никто на нее не приглашал, несмотря на то что я на тот момент являлась действующим исполнительным директором и председателем совета директоров. Вообще, возникло такое чувство, что меня в комнате для совещаний просто нет. Никто не осмеливался посмотреть мне в глаза. А потом Патти спросила: «Карли, ты хотела бы что-то сказать?»

Я была потрясена. Во всей видимости, никто не собирался что-то обсуждать, совету требовалось мое официальное заявление. Я сделала копии подготовленного накануне документа и раздала их присутствующим. Прежде всего, я высказала сожаление по поводу того, что вместо обсуждения совет решил заслушать мое заявление. Но если это поможет внести ясность, я готова его сделать. Затем я зачитала приведенный ниже документ, искренне надеясь, что по ходу меня прервут и мы все же перейдем к обсуждению.

Я служу компании и совету директоров. Я работаю ради того, чтобы создать великую компанию. Я верю в то, что совет директоров видит HP в роли технологического лидера XXI века, так же как она была лидером в 1950-х, 1960-х, 1970-х и 1980-х годах. Миссия лидерства нашла свое воплощение в решении совета директоров предпринять сложное и рискованное разделение компаний на HP и Agilent. Еще одним ее подтверждением стало решение провести сложное и рискованное поглощение Compaq. В течение всего этого времени отрасли высоких технологий отличались беспрецедентными темпами и масштабами перемен. Мы можем сказать то же самое и о нынешней ситуации в этих отраслях.

Учитывая трудность нашей миссии, неудивительно, что от членов совета директоров требовалось приложить все мыслимые усилия для ее реализации. Именно они должны ставить амбициозные задачи для сотен менеджеров компании, воплощать их планы в деятельности. Открытая и откровенная дискуссия за столом совета директоров абсолютно необходима. Каждый голос должен быть услышан, и любую идею следует принять во внимание. Я совершенно убеждена, что каждый член совета директоров заслуживает моей откровенности. Тем не менее, если я сержусь, или обороняюсь, или не в состоянии услышать то, что мне говорят, значит, я потерпела поражение. Но после оживленной дискуссии наступает время принимать решение. Если решение принято – его нужно выполнять.