Мне пришлось выступить в защиту Энн: «Джей, на этом совещании мы должны одобрить финансовую отчетность компании (форму 10k). В отчетный период Том не имел никакого отношения к делам компании. Он не может подписывать нашу финансовую отчетность. И никакой срочности в немедленном голосовании по этому вопросу нет. Он вполне может присутствовать как гость, и, собственно, об этом мы и договорились на ноябрьском заседании. При этом мы примем меры к тому, чтобы он подписал соответствующие документы о неразглашении конфиденциальной и инсайдерской информации».

«Карли, это просто нелепо! Он может в течение часа изучить отчетность и подписать ее».

В который раз Джей демонстрировал полное непонимание принципов эффективного управления крупной компанией. Ему просто хотелось, чтобы его приятель сидел вместе с ним на заседании – вот и вся срочность. Но на этот раз я была тверда.

«Нет, Джей, это невозможно. Финансовая отчетность – это очень серьезный документ, и все члены совета директоров должны тщательно изучить его. Я и Боб Вейман несем личную ответственность за достоверность приведенной там информации, поэтому никто не будет подписывать этот документ, наскоро пробежав его глазами. Крупные компании так не работают».

В конце концов, Джей отступил, но на прощание заявил: «Ну ладно, я поставлю этот вопрос завтра на заседании, когда все соберутся». В тот вечер мы собрались на дружеский неформальный ужин, и Джей всем представил свою новую подругу. Он, казалось, был особенно доволен тем, что представил ее мне.

На следующее утро мы снова препирались по тому же поводу, но теперь уже в присутствии всех членов совета. Том Перкинс тоже присутствовал. Моя точка зрения возобладала, поскольку я проявила твердость; да и сама идея нарушить процедурные правила ради иррационального стремления как можно скорее ввести Тома в состав совета мало кому понравилась. Разделавшись с этой проблемой, я предложила каждому члену совета высказать любые другие претензии к организации нашей работы. Том Перкинс немедленно развил бешеную активность. Он ничуть не походил на топ-менеджера, старающегося разобраться в делах после длительного отсутствия. Скорее он походил на человека, имеющего твердое и непоколебимое мнение по любому вопросу, начиная с приобретений и заканчивая кадровыми перестановками. Тот факт, что обсуждаемую финансовую отчетность и планы на 2005 год он даже не видел, его нисколько не смущал. По его словам, мы совершили крупную ошибку, отказавшись несколько месяцев тому назад от приобретения крупной компании по разработке программного обеспечения. Когда я показала ему заключение наших финансовых консультантов, в котором было ясно сказано, что на это поглощение ушла бы половина всех наших наличных средств, не говоря уже о 20 %-м падении курса акций, он немного смутился. Кроме того, он был абсолютно убежден в том, что у Энн Ливермор нет достаточной подготовки для управления подразделением системных технологий. Мы должны реорганизовать его немедленно, как это предлагают Дик, Патти и Джей. Шейна Робисона следует немедленно продвинуть по служебной лестнице. Джей активнейшим образом поддерживал все эти предложения.