— Давайте перейдем к стратегическому планированию.

Харрисон словно вышел из транса, и глаза его загорелись и ожидании интересного обсуждения.

— Коннор, расскажи нам, пожалуйста, на какой стадии находится у нас сейчас планирование? — Кейси нравилось привлекать к участию в совещании как можно больше людей.

Коннор рассказал, что за последнее время был проведен сбор данных по индустрии, а также предварительное исследование. Затем он представил график разработки стратегического плана компании на следующий год, используя цветные слайды и звуковые эффекты.

В ходе доклада София попросила Кейси и Коннора оценить этот план:

— Или, возможно, вы просто укажете нам те ключевые пункты, на которые необходимо обратить особое внимание.

Просьба Софии положила начало сорокаминутному обсуждению, более живому и интересному, чем предыдущее. Не было ни малейшего сомнения в компетентности и профессионализме Кейси и членов его команды, но Харрисон видел, что чего-то определенно не хватало. Не хватало страстности. И настойчивости. "Такое впечатление, что эти люди обсуждают дела чужого человека, а не будущее своей компании", — думал он.

Когда до конца совещания оставалось ровно десять минут, Кейси прервал разговор:

— У нас будет еще много времени для того, чтобы обсудить стратегическое планирование. А сегодня нам необходимо рассмотреть еще несколько вопросов.

Пока Кейси просматривал свои бумаги, заговорила София:

— Давайте обсудим нашу рекламу в журналах на следующий квартал? Коннор опередил Кейси с ответом:

— Я думал, что мы уже договорились обо всем на прошлой неделе.

— Мы-то договорились, но я не совсем уверена в правильности решения… Кроме того, мои люди тоже согласны, что долю рекламы в журналах необходимо увеличить, если, конечно, мы хотим хорошо раскрутиться к Рождеству.

Кейси вздохнул и вопросительно посмотрел на Тима:

— Можем ли мы внести изменения в план расходов на следующий квартал?

— Посмотрим, но я хочу прежде убедиться в том, что нам оно действительно необходимо. Нельзя допустить, чтобы у нас не хватило на что-то средств в ноябре.

Кейси согласился:

— Да, к Рождеству наши конкуренты активизируются, поэтому не будем тратить деньги необдуманно.

Вмешался Коннор:

— Все так, но, возможно, София права. Если мы наберем хороший темп и опередим наших конкурентов, то расходы, связанные с Рождеством, будут намного эффективнее. И мы обезоружим конкурентов. Нам нужно было вообще подумать об этом раньше — месяц назад или хотя бы на прошлой неделе.

Харрисон не был в курсе дел Aip Software. Но он видел, что но единственное оживленное обсуждение за последние два часа должно было вот-вот завершиться.

Кейси вмешался:

— Хорошо, у нас осталось пять минут, а мы еще не говорили о семинаре, акциях и анализе деятельности конкурентов.

Он на мгновение замолчал.

— Тим, пожалуйста, расскажи нам, как обстоят дела с акциями. У тебя есть 30 секунд.

— По сути, мы как служащие дочерней компании не можем продать наши акции до того, как будут официально оглашены результаты финансовой деятельности Playsoft за истекший период; но в настоящее время мы и не хотим этого делать. Это касается всех, кто имеет доступ к информации по финансовой деятельности предприятия. Нам необходимо принять меры, чтобы они не воспользовались своим служебным положением в корыстных целях. Это правило, нарушение которого может очень дорого нам обойтись; и думаю, мне не нужно напоминать вам об этом. Комиссия по ценным бумагам не отличается щедростью.