Только подумайте! Он надеялся получить задание, которое не было бы ему оплачено. И пришел по собственной инициативе.
Господин Шваб вежливо поблагодарил паренька за внимание и сказал, что в данный момент ему не нужны услуги стенографиста. Записав имя молодого человека, промышленник отпустил его на рабочее место.
В тот же вечер стенографист ехал со Швабом в его личном вагоне, прицепленном к нью-йоркскому ночному поезду. Его отрядили в Нью-Йорк по просьбе самого Шваба в качестве одного из ассистентов стального магната. Молодого человека звали Уильямс. Со Швабом он проработал несколько лет, и в течение этого времени парень несколько раз получал повышения по службе, причем всякий раз инициатива исходила от его начальника.
Очень примечательно, как возможности буквально преследуют людей, имеющих обыкновение ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ. Шанс выпал и молодому Уильямсу, и он его не упустил. Он стал президентом и крупным акционером одной из крупнейших фармакологических корпораций США, и эта работа дала ему намного больше денег, чем он мог потратить.
Этот случай дает представление о том, что может произойти — и что все время происходит — благодаря американскому образу жизни.
Привычка ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ вознаграждает не только тех, кто получает фиксированный доход. Она приносит пользу не только работнику, но и работодателю, и это подтверждается историей одного предпринимателя.
Его звали Артур Нэш. Он был портным. Первая мировая война и прочие обстоятельства непреодолимой, казалось бы, силы, привели его бизнес к банкротству.
Одной из самых серьезных проблем его бизнеса было то, что сотрудники переняли пораженческий настрой своего хозяина, работали медленно и постоянно выражали недовольство своим положением. Ситуация была безнадежна. Чтобы спасти бизнес, нужно было что-то придумать, и придумать быстро.
В отчаянной попытке спасти положение Нэш собрал персонал и охарактеризовал сложившуюся ситуацию. Пока он говорил, ему в голову неожиданно пришла идея. Он рассказал историю, вычитанную в The Golden Rule Magazine, о том, как редактор СДЕЛАЛ БОЛЬШЕ, отказавшись от оплаты за выполненную работу, и тем самым значительно увеличил число своих подписчиков.
Свою речь он завершил фразой о том, что если бы он сам и каждый из работников прониклись этой идеей и стали ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ, они могли бы сохранить свою работу.
Он пообещал своим сотрудникам: если они поддержат его в этом эксперименте, он попробует сохранить их общее дело — при условии, что все они на время забудут о зарплате и нормированном рабочем дне, как следует будут выполнять то, что должны, и покажут все, на что способны. Если бизнес снова станет платежеспособным, каждый работник получит и зарплату, и достойную премию.
Подчиненные идею одобрили и согласились попробовать. На следующий день они принесли свои скудные сбережения и добровольно вручили их Нэшу.
Все с воодушевлением взялись за работу. Бизнес начал подавать признаки новой жизни и вскоре снова стал платежеспособным. Прошло немного времени, и дело стало процветать, как никогда раньше.
Десять лет спустя этот бизнес сделал Артура Нэша богатым человеком. Работники компании живут лучше, чем когда бы то ни было. Все довольны.