Когда-то вместе со мной работал исполнительный директор, которого, непонятно почему, называли Высоколобый. Собственно говоря, понятно, но это долгая история, и вам она ни к чему (поверьте, ничего интересного). Так к нему прямо и обращалось все руководство, в том числе и я, менеджер по финансам. Он был Высоколобым для правления. Так его называло большинство заместителей. Но для всех остальных он был мистер Тейлор и никогда – Высоколобый. Однажды я видел, как он окрысился на одного рядового сотрудника за то, что тот осмелился назвать его Высоколобым. Никто не знал, откуда взялось это странное деление на тех, кто мог позволить себе такую фамильярность, и тех, кому это не позволялось. У меня с ним сложились довольно странные отношения. Формально он был старше меня по рангу, хотя и незначительно. Но в те времена мной владела жажда власти и я стремился контролировать все, что только мог. Я никогда не называл его Высоколобым. Он был мне неприятен. Для меня он всегда оставался мистером Тейлором. Почему? Потому что это отличало меня от прочих старших менеджеров и сохраняло дистанцию между ним и мной. Я держался в стороне, и Высоколобый так и не смог приблизиться ко мне настолько, чтобы стать моим другом. Я играл в отчужденность до тех пор, пока мне не предложили пост генерального, и он превратился в моего подчиненного. Победа? В общем, да, но большой радости я не чувствовал – в то время я еще не умел извлекать из Правил максимум пользы и ушел. Навстречу новым вызовам и новым горизонтам.

Согласно неписаному правилу, чтобы преуспеть, нужно оставаться на работе допоздна вместе с остальными. Зомби сидят до упора. Тунеядцы задерживаются. Муравьи-труженики работают едва ли не за полночь. Следующие Правилам уходят домой, когда захотят, а это значит – раньше всех.

То же самое относится и к приходу в офис по утрам. Кто сказал, что нужно являться раньше других? Никто не говорил. Просто это еще одно неписаное правило, которое мы, следующие Правилам, должны знать, чтобы использовать его в собственных интересах.

Ваша задача – заставить всех думать, что вы работаете так же напряженно, как и они. Ваша игра состоит в том, чтобы притвориться конформистом и зомби и внушить коллегам, что вы такой же, как они, хотя на самом деле вы – лучше всех. Вы просто делаете свою работу в рекордно короткие сроки, и вам не нужно торчать в офисе допоздна.

Если вы хоть раз слушали докладчика, использующего мотивационную технику, то замечали, что каждый раз, задавая вам и остальной аудитории вопрос, он поднимает руку. Этим жестом он дает некую установку, и вы, вслед за ним, машинально поднимаете свою руку. Глупо, правда? Но стоит кому-то одному подняться и уйти в положенный час, как за ним тут же последуют остальные. Когда человек задерживается на работе потому, что так делают остальные, это называется «презентизм», и подобное поведение – это болезнь и проклятие современной офисной жизни. Каждый считает, что коллеги наблюдают за ним, как и он сам наблюдает за коллегами, ожидая, кто первым осмелится нарушить правило и уйти, не побоявшись навлечь на себя начальственный гнев.