«Комбинаторное творчество» широко исследовалось, как отдельными учеными, так и коммерческими компаниями. Михай Чиксентмихайи[19] беседовал с 91 выдающимися мыслителями — учеными, писателями, художниками — и раз за разом убеждался, что «большинство творческих достижений связаны с установлением связей между непохожими областями». Чиксентмихайи говорит, что мы должны интересоваться самыми разными вещами просто ради знания и что гении, с которыми он встречался, сохраняли детское любопытство в самом преклонном возрасте (Чиксентмихайи, 2017).

В своем исследовании «естественной истории инноваций» Стивен Джонсон, автор книг о творческом мышлении, отмечает, что идеи обычно появляются постепенно, со временем набирая силу, как «медленные догадки». Любое общение, от интернет-групп до бесед в рабочей столовой, позволяет соединить эти догадки. Если вам нужны новые идеи, создайте условия для их сочетания. Когда речь идет об инновациях, по мнению Джонсона, «успех на стороне объединенного разума» (Джонсон, 2013).

Иногда корпоративная культура может препятствовать построению связей. Эд Кэтмелл, основатель Pixar, выяснил, что художники-аниматоры могли обсуждать идеи с техническими специалистами, только предварительно обратившись к руководителю направления. Тогда Кэтмелл ввел новое однозначное правило: «Любой сотрудник может общаться с кем угодно, на любом уровне, в любое время без боязни получить выговор». Для выживания Pixar свободный обмен информацией был важнее, чем забота о самолюбии менеджеров (Кэтмелл, Уоллес, 2015).

1. Каким образом вы можете упростить столкновение «медленных догадок» в вашей команде или офисе? Перестаньте обедать на рабочем месте и сходите в столовую. Завяжите неожиданный разговор и дайте своему мозгу передышку, которая ему так нужна.

2. Можете ли вы открыть доступ к своему творческому проекту большому количеству людей, вне зависимости от того, какую роль они играют в компании? (В этом вам помогут инструменты из глав 4 и 5.)

3. Организуйте в своем офисе подобие «быстрых свиданий»[20]. Во время каждой смены задавайте три вопроса: «Чем вы увлекаетесь? Над чем работаете в данный момент? Как я могу помочь?»

4. Нужно ли вам разрешение от руководства, чтобы общаться? Можете ли вы ввести правило Pixar, если не во всей компании, то хотя бы в своей команде?

Сколько человек знают, чем увлекаются их коллеги, — в рамках работы и за ее пределами? Можете ли вы использовать блоги, постеры, короткометражные фильмы или сетевые мероприятия, чтобы помочь сотрудникам больше общаться между собой?

Когда Галилео Галилей направил свой телескоп на небо, он увидел, что планеты двигаются совсем не так, как должны были бы, если предположить, что Земля находится в центре Вселенной. К сожалению для Галилео, все именно так и считали — в том числе и католическая инквизиция. Его судили как еретика и заставили отречься от своих убеждений. Но орбиты планет остались доступным для наблюдения фактом, который противоречил существующим теориям. В конце концов единственное, что позволило разрешить эти противоречия, — пересмотр взглядов на строение Солнечной системы и признание того, что Земля вращается вокруг Солнца.