Что же касается профессии, то когда меня спрашивают, чем я хотел бы запомниться, я отвечаю: моей работой с детьми. Я верю в то, что каждый ребенок – прирожденный лидер, и так к нему и надо относиться.

Судить о детях по их поведению нельзя. Всегда смотрите на них как на лидеров и поддерживайте их в этом. Лидерство – это подтверждение ценности человека и его потенциала, и когда вы так смотрите на детей, они видят в себе эти качества.

Мы можем взрастить поколение лидеров, видя в каждом ребенке его ценность и лучшие качества и помогая ему почувствовать свою великую силу и огромный потенциал.

Я очень рад тому, что тысячи школ во всем мире сейчас преподают детям «Семь навыков», учат их понимать, кто они есть на самом деле и на что они способны. Мы учим детей цельности, гибкости, самодисциплине, мышлению в духе «выиграл/выиграл». Мы учим их открыто относиться к людям, которые от них отличаются. Мы учим их затачивать пилу – никогда не прекращать расти, работать над собой и учиться.

Ради этого создана программа «Лидер во мне», которая внедрена в тысячах школ по всему свету. В таких школах дети узнают, что каждый из них – лидер, что они владеют потрясающим даром выбора, что они не должны быть жертвами или винтиками в машине.

Мы объясняем им, в чем состоит разница между истинным успехом, который исходит из настоящих, честных достижений, и ложным успехом – признанием окружающих. Они учатся ценить истинный успех.

Представьте себе будущее, когда эти дети вырастут и будут следовать принципам, отринув психологию жертвы и зависимость, подозрительность и отчуждение, когда они станут ответственными гражданами, серьезно относящимися к своим обязательствам. И такое будущее возможно.

Вот этим я и хотел бы запомниться.

Каким вы видите будущее своих трудов?

В глубине души я учитель. Завершив формальное образование, я стал профессором, и я любил эту работу. Начав осознавать свою миссию, я понял, что идея основанного на принципах лидерства, о чем я писал в «Семи навыках» и других моих работах, грандиозна и поглощает меня целиком. Я знал, что если не создам компанию, которая будет проводить в жизнь эту идею, она может потускнеть с моим уходом из жизни.

И я решил построить собственный бизнес, создать компанию, которая займется распространением идеи основанного на принципах лидерства по всему миру. Я начал с «Центра лидерства Кови», позже произошло слияние с Franklin Quest, и появилась FranklinCovey. Миссия нашей компании – помогать людям, организациям и обществам достигать величия путем внедрения основанного на принципах лидерства. Сейчас мы ведем деятельность более чем в 140 странах. Я горжусь нашей миссией, видением, ценностями и тем, как мы работаем. Она именно такова, какой я ее представлял. И, наверное, самое главное в том, что FranklinCovey больше не зависит от меня, что она будет продолжать работать и после того, как меня не станет.

Вы как-то сказали, что самое важное для человека на склоне лет – жить crescendo. Что вы имели в виду?

Это значит, что самая главная работа всегда только предстоит. Она никогда не бывает уже сделана. И вы всегда должны укреплять свою преданность этой работе. Пенсия, отставка – ложная концепция. Вы можете уйти с работы, но вы никогда не уйдете в отставку от значимых проектов.