– По правительственному закону количество акций устанавливается один раз. Их можно дробить на части, делать полуакции, четверть акции, десятинки акций, но увеличивать количество акций нельзя.

– Так они и продержат их в чулке?

– Нет. Когда компания начнёт хорошо работать, приносить прибыль своими будками, её акции поднимутся в цене. Тогда этот запас из чулка можно вынуть и очень здорово продать.

Гена пыхтел, пыхтел, вращал глазами, потом отозвал Чандра в сторону и сказал:

– Я всё равно не очень-то понимаю, зачем они откладывают 150 тысяч акций.

– Понимаешь, Гена, многолетний опыт показывает, что так надо делать. Сейчас нас пять компаньонов: Кочин, Кравчук, Бонч-Бруевич, Дюпон Иванович и я. А вдруг мы через три года захотим взять ещё и тебя? Ты к тому времени разбогатеешь.

Гена про себя подумал: «А что?»

– Тогда ты покупаешь у нас эти акции, то есть делаешь вклад в компанию. Но так как мы стали больше и богаче, твой вклад должен быть уже больше, чем сейчас. Поэтому тебе эти «чулочные» запасные акции обойдутся дороже.

– А почему бы вам, раз вы станете богаче, не напечатать новые акции?

– В том-то и фокус, что количество акций устанавливается только один раз. В дальнейшем их можно только дробить.

– А почему? – начал Гена.

– По кочану, – продолжил лев Чандр. – Так установлено веками.

Елизавета Бонч-Бруевич продолжала:

– Мы четверо даём по 500 тысяч простоквашек за 150 тысяч акций. Все согласны?

Все согласились.

– А я могу купить акции у вас? – спросил Гена.

– Нет, – ответил главный объясняльщик Дюпон Иванович. – Прежде чем к акциям получат доступ рядовые покупатели, прежде чем акции попадут на биржу, надо сделать очень многое. Надо, чтобы фирма заработала, чтобы домашние будки поступили в продажу. Тогда нашу корпорацию проверят, зарегистрируют на главной бирже и дадут разрешение на продажу акций всем желающим.

– Но я очень хочу! – настаивал Гена.

– Что ж, ваш друг Чандр может поделиться с вами на частных условиях.

Гена был счастлив, и он уже как участник смотрел на создание аппарата компании. Любой компанией надо руководить. Даже компанией людей, собирающихся выпить пива.

Для руководства любой корпорацией годится такая вот структура.

Президент отвечает за всё. Принимает самые важные решения о судьбе компании, о ценах на товар, о количестве его и так далее и отвечает за все свои действия перед советом директоров.

Очень важная фигура – казначей.

Он наблюдает за всеми делами компании: кому компания должна, когда она должна платить, кто должен компании. (Лично у меня в семье казначей – бабушка – Э. У.) В компании «Домашняя собачья будка» казначеем назначили льва Чандра.

Маркетинг-менеджер отвечает за то, чтобы жители знали, какой прекрасный товар производит корпорация. То есть он отвечает за рекламу. Реклама – вещь дорогая, но совершенно необходимая для нового товара. Также он отвечает за тех людей в компании, которые продают будки в разные мебельные, хозяйственные и зоомагазины.

Другой очень важный начальник называется начальник производства.

Он отвечает за всё, необходимое для производства будок. За доски, отвёртки, шурупы. За наём на работу квалифицированных рабочих и т. д. На это место создатели корпорации предложили суровую дочку сурового фермера Кравчука Соню.