— А о чем именно вы говорите во время деловой части этих совещаний? — не унимался Уилл.
Все смущенно потупились, и Кейси решил принять удар на себя:
— О том же, о чем и на еженедельных совещаниях. О наших задачах на следующий год, о продажах, о прибыли.
| Драма | Структура |
|---|---|
| Ежедневные пятиминутки | Ежедневно — новости (5 мин) |
| Еженедельные тактические совещания | Еженедельно — комедийный сериал/документальная хроника (1 час) |
| Ежемесячная стратегия | Художественный фильм (2 часа) |
| Ежеквартальное выездное совещание | Сериалы (6 часов и дольше) |
Доска Уилла — недостающие элементы совещаний
— Мои познания в этой области не так глубоки, — чистосердечно признался Уилл, — однако я знаю одного неплохого руководителя…
— Твою маму? — перебил его Коннор. Все засмеялись, а Уилл кротко улыбнулся:
— Да, ты прав. Это моя мама.
— Имейте в виду, — отметил Кейси, — что мама Уилла восемь лет проработала главным менеджером на автомобильном заводе в Фремонте. Она действительно проницательный и талантливый руководитель.
Порядком смущенный, Уилл продолжил:
— Она отзывается о подобных выездных совещаниях как о пустой трате времени и не более того.
— Вынуждена не согласиться с тобой. — возразила Мишель. — Я думаю, что людям, которые столько времени проводят вне дома, не мешает познакомиться с семьями сослуживцев, пообщаться в неформальной обстановке и наладить не только деловые, но и дружеские отношения. По-моему, это оправдывает средства, затраченные на проведение такого мероприятия.
— Моя мама никогда не говорила о бесполезной трате денег, — объяснил Уилл. — Она имела в виду, что подобные совещания — это потеря возможности поговорить о самых важных и насущных вопросах.
— Что ты хочешь этим сказать? — нахмурилась, все еще ничего не понимая, Мишель.
— Ежеквартальные выездные совещания могут оказаться прекрасной возможностью отвлечься на время от каждодневной рутины и посмотреть на все под другим углом, издалека.
— Посмотреть на что?
Впервые Уилл обратился к своим записям:
— На стратегию. На положение на конкурентном рынке. Настроение сотрудников. Кто работает лучше или хуже всех. Насколько довольны клиенты. По большому счету — на все, что оказывает влияние на успешную деятельность компании. На все, что невозможно рассмотреть во время еженедельных или ежемесячных совещаний.
Как обычно, вопросы возникли у Мэтта:
— Интересно, а сколько потребуется времени для проведения этих самых… ежеквартальных выездных совещаний?
— Я не совсем уверен… — признался Уилл. Но вместо него ответил Кейси:
— Исходя из всех вопросов, которые нам нужно будет обсудить, я думаю, дня два.
Мэтт поморщился.
— Всего лишь восемь дней в год, — настаивал Кейси. — Если считать, что рабочих дней в году 240, это каких-то три процента.
— Все равно, — Мэтт не сдавался. — Два дня? Теперь Кейси был непоколебим:
— Да. Два дня, чтобы разобраться, кто работает лучше, а кто хуже. Два дня, чтобы выяснить, как поживают GoBox и Gamestar. Два дня, чтобы проверить, насколько удачна выбранная нами стратегия. Два дня, чтобы сказать друг другу все, что должно быть сказано.
София поддержала Кейси и Уилла: