Однако эффективность команды продаж не является результатом только ее поведения. Ключом к успеху продаж является наличие соответствия между поведением команды и ценностями и ожиданиями клиентов. Все клиенты проявляют преференцию по поводу того, какое обращение со стороны продавцов они хотят иметь. Как показывает модель «Диагностика поведения продавцов», некоторые хотят получить гарантии в надежности и доверии, другие хотят иметь взаимопонимание с продавцами, и есть такие, которые хотят, чтобы команда продавцов стала вовлеченной, почти как партнеры, в решение проблем клиентов. Рис. 14.3 показывает, что клиенты ожидали в терминах поведения продавцов от их команды. В некотором смысле он отражает ценности клиента.

Когда две диаграммы объединили (рис. 14.4), поведение команды продавцов и ожидания клиента, соответствия и несоответствия между ними стали явными.

Команда продавцов в данном случае была вполне успешной. Примечательно, что, в то время как можно было наблюдать значительную степень соответствия между поведением продавцов и ценностями клиента, команда продавцов явно демонстрировала поведение, направленное на взаимоотношения, в большей степени, чем клиент ценил это или ожидал.

Так называемое поведение, направленное на взаимоотношения, характеризуется оказанием личных услуг, удовлетворением потребностей представителя клиентов, выдвижением их интересов на первый план, развитием личных отношений, созданием атмосферы доверия и тесных связей и работой на клиента. Данные показывают, что клиент не особенно ценил такое поведение. Это объясняется недовольством в какой-то степени команды отношениями с представителями клиента, понимая, что они были несколько «холодны и недружелюбны».

Фактически профиль ценностей клиента – это то, что модель «Диагностика поведения продавца» называет «холодным профессионализмом». Такие ценности клиента можно описать в следующих поведенческих нормах:

• В числе первых приоритетов стоит избежание ошибок.

• Важную роль играет уход от риска.

• Очень важно, чтобы поставщики выполняли обязательства с самого начала работы.

• Регулярность поставок значит больше, чем требования к продукту.

• Необходимые спецификации четко и ясно доводятся до поставщиков.

• Преференции отдаются тем поставщикам, которые в действительности исследуют, как они могут помочь бизнесу.

• Конкретные умения поставщиков намного важнее, чем разнообразие продукции.

• Внутренние клиенты имеют опыт и знания, и за это их надо ценить.

• Более востребованной является индивидуальная продукция, а не сделанная по стандартам.

• Отдаются преференции тем поставщикам, которые оперативно и качественно решают задачи.

• От поставщиков ожидается креативность.

Ясно, что поведение, которое ценят клиенты, не включает те типы, которые связаны с установлением взаимоотношений. Такие клиенты чутко реагируют на следующие типы поведения:

• анализ процессов клиента;

• изучение проблем или возможностей, даже если клиенты о них и не знают;

• анализ сильных и слабых сторон бизнеса клиентов;