Отправлял резюме. Наверное, штук двадцать их отправил. И было у меня где-то два или три интервью и несколько предложений. Одно из них я принял. Кстати, принял я то предложение, не, куда я послал резюме, а из LinkedIn. Меня там нашел один из рекрутеров. Он мне позвонил и говорит, что я вот вижу, что ты только приехал, у тебя еще нет работы, я тебя хочу отправить в одну компанию. Хочешь попробовать? Я говорю: «Конечно хочу!». В итоге, я принял то предложение, куда он меня послал. Ну, опять же, можно было и другое какое-то принять.

– Открыть компанию… Сложно это или легко, как долго длятся формальности, и сколько это стоит?

– Тут очень просто, все в интернете делаешь, часа, наверное, за два-три в общей сложности. Есть специальный веб-сайт. Ты туда идешь, проверяешь, не занято ли уже имя компании, какое ты хочешь. В принципе, компанию можно открыть без имени, только с номером. Некоторые так и делают. Заполняешь формальности, чем компания примерно будет заниматься, где она будет базироваться. Нужен физический адрес, и ты можешь использовать свой домашний адрес, что я и сделал. Заполняешь простые формы, часа два на это все уходит, и тебе онлайн присылают «акт инкорпорирования», акт о создании твоей корпорации, и все.

И ты уже владелец компании. Ты уже можешь начинать работать. Потом, правда, там есть еще кое-какие детали. Ты должен пойти в банк, открыть бизнес-аккаунт. Это уже нужно лично идти. Это занимает, может, тоже часа три. И нужно открыть специальный счет для налогов. Это может еще часа полтора занять, тоже все онлайн, никуда ходить не надо. Это все я за день сделал.

Сколько это стоит? Ну, разные типы компаний есть. В моем случае это было на все про все – где-то $400 канадских долларов.

– Сколько людей работало с тобой стартапах?

– Оба стартапа были небольшие. В принципе, я там общался со всеми, начиная со студентов-интернов, заканчивая самыми главными директорами и советниками директоров. Потому что вся компания у нас, когда я начинал работать, это было 20 человек примерно, и когда я уже увольнялся – это было 80. Все еще не так много, и я всех знал в лицо и, практически всех – по имени. Этот стартап очень быстро рос. Но, к сожалению, потом он начал расти в обратную сторону.

Из каких стран коллеги по работе? Ой, ну тут, в Канаде вообще… Торонто – это такой город эмигрантов. Тут больше 50% людей, которые не родились в Торонто. Поэтому с разных стран, начиная с больших, типа Китай, Бразилия, Россия… и заканчивая маленькими, которые может кто-то там даже и не знает, таких, как Барбадос, или Шри-Ланка, о-очень много стран.

– Удаленная работа в Канаде… Насколько она популярна?

– Ну, тенденцию я вижу. В IT-индустрии с этим все очень хорошо, и с каждым годом становится все лучше и лучше. Десять лет назад такого еще не было. В компании, где я сейчас консультант, три дня в неделю работать из дома можно без проблем. В предыдущей компании тоже была тенденция, что где-то 50% рабочего времени народ работал из дома.

В стартапах, кстати, это как-то не принято. Не потому, что они запрещают, это больше как культура такая, что мы маленькая компания, мы все рядом друг с другом, мы все работаем быстро. Если нужно совещание, мы быстро пошли друг к другу, посовещались. Там культура такая, что ты приходишь в офис. Но в принципе, если надо, особенно если ты приболел, то даже поощряется, чтоб ты не приходил, не распространял бактерии, а поработал, там, два-три дня дома. Чтобы у тебя, там, кашель-насморк прошел. Практически в каждой IT-компании, где я вижу, тебе разрешают, как минимум несколько дней в неделю работать из дома – это вообще без проблем.