Мораль: первобытное стремление к подавлению окружающих позволяет добиться многого, но оно может вас же и погубить. Чтобы добиться желаемого, нужно научиться вести людей за собой и поддерживать их, то есть стать лидером в истинном смысле этого слова.
* David Crainger, Alpha Romeos, Fortune, 11 August 2003, 48
Независимо от того, в какой форме проявляется гнев альфа-лидеров, такая взрывоопасная обстановка влияет на окружающих самым пагубным образом. Когда альфы выпускают пар, в компании тоже начинают кипеть страсти. Пар со свистом вырывается наружу. Народ изо дня в день занимается гаданием: «Вот приедет барин… А каким он будет?» Понапрасну тратятся силы и нервы. Ту уж не до жиру, то есть не до дела.
Очень многие альфы убеждены, что только страх заставляет людей работать и что в бизнесе действует закон джунглей. Однако на одних угрозах и крике далеко не уедешь ни в каменных, ни в обычных джунглях.
В критических ситуациях, во время серьезных потрясений, когда люди испытывают страх и неуверенность, жесткие командные приемы помогают навести порядок и дисциплину. Но изо дня в день жить в напряжении невозможно. Сегодня для того, чтобы добиться успеха в корпоративных джунглях, необходимо контролировать свои разрушительные наклонности и постоянно работать над собой. Зрелые и пожилые альфа-лидеры лучше владеют собой, чем их молодые коллеги. С возрастом приходит мудрость?
«Альфочки»
Наш опыт коучинга и результаты многочисленных исследований показывают, что у женщин-альфочек лидерские качества проявляются несколько иначе, чем у мужчин[15]. Они амбициозны и любят руководить, но, как правило, не стремятся к подавлению. Они ценят хороший эмоциональный климат, и потому более склонны к взаимодействию и поиску решений, которые удовлетворят каждую из сторон. Дамы могут иметь такие же твердые убеждения и блестящие аналитические способности, как и представители сильного пола, но обычно стремятся принимать решения на основе консенсуса. Они предпочитают не навязывать свое мнение, а убеждать в его правоте.
Мужчины любят соперничество и риск, а дамам важно иметь хорошие отношения с сотрудниками и работать с приятными им людьми. В ходе исследований, выполненных по заказу Национального бюро экономических исследований, Мюриел Нидерли (Стэнфордский университет) и Лиз Вестерланд (Питсбургский университет) решили попутно проверить истинность распространенного убеждения о том, что женщины обычно уклоняются от соперничества, а мужчины буквально одержимы им. Нескольким группам испытуемых, в каждую из которых входили две женщины и двое мужчин, предлагалось решить несколько несложных математических уравнений. Условия эксперимента менялись. Сначала каждый участник эксперимента получал по 50 центов за каждый правильный ответ независимо от количества правильных ответов остальных. Затем испытуемые, давшие наибольшее количество правильных ответов, получали по два доллара, в то время как остальные не получали ничего. Каждому сообщали, сколько правильных ответов дал именно он, но ничего не говорили о том, какие ответы дали другие. Далее всем предлагалось выбрать один из двух вариантов тестирования. Мужчины вдвое чаще выбирали второй вариант, хотя максимальный выигрыш оставался неизменным, а риск не получить ничего был выше.