Мы подошли к тому поворотному пункту на моем жизненном пути, который, возможно, привел меня к концу моей радуги ближе, чем остальные, поскольку пришлось применить все накопленные до того времени знания по каждой теме, с которой я был знаком. То, что произошло в этот раз, открыло передо мной такие возможности для самовыражения и личностного роста, какие редко бывают у человека в начале жизни.

Этот переломный момент наступил после того, как меня вытеснили из конфетного бизнеса. Я решил заняться обучением рекламному делу и продаже товаров.

Один мудрый философ сказал, что разобраться в чем-то можно, только объясняя это другим. Мой опыт преподавания подтверждает истинность этого вывода. Моя школа процветала с самого начала. Я предусмотрел очную форму обучения и заочную, где обучались студенты практически из всех англоязычных стран.

Несмотря на военную разруху, школа стремительно развивалась, и я видел, как конец моей радуги все ближе и ближе. Я был к нему так близок, что, казалось, могу протянуть руку и дотронуться до горшка с золотом…

Благодаря моей репутации профессионала высокого уровня руководитель одной компании предложил мне работу по три недели в месяц, с жалованьем, превышавшим жалованье президента Соединенных Штатов.

Менее чем за шесть месяцев, благодаря полосе удач, я сформировал один из самых эффективных трудовых коллективов в Америке, многократно увеличив стоимость активов компании.

Если бы вы находились на моем месте, разве у вас не было бы вполне оправданных оснований считать, что вы нашли конец своей радуги и добились заслуженного успеха?

Вот и мне так казалось. Но меня ожидало одно из самых тяжелых потрясений в моей жизни.

Произошедшее было в какой-то мере связано с нечестностью руководителя компании, на которую я работал. Хотя, допускаю, в этом была и другая, более глубокая и важная причина, связанная с тем, чему судьба пыталась меня научить.

Жалованье в размере ста тысяч долларов было назначено мне при условии, что я проработаю руководителем отдела кадров на протяжении года. Однако менее чем через полгода мне стало ясно, что я создаю в компании пирамиду власти и концентрирую эту власть в руках человека, которому она вскружила голову. Я понял, что в ближайшем будущем его ожидают серьезные проблемы. Это открытие заставило меня страдать. Я нес моральную ответственность за несколько миллионов долларов, которые американцы не без моего участия инвестировали в эту компанию, хотя с юридической точки зрения, конечно же, я за это не отвечал.

В итоге я поставил вопрос ребром и предъявил руководителю компании ультиматум: или средства будут защищены посредством надзора со стороны комитета по финансовому контролю, или я уйду в отставку.

Он посмеялся над моим предложением, уверенный, что я не разорву контракт, так как в этом случае потеряю много денег. Возможно, я и не сделал бы этого, если бы не моральная ответственность перед тысячами инвесторов. Я подал в отставку, добился того, чтобы компания перешла в руки временного управляющего, защитив ее от неправильных действий помешанного на деньгах человека. Это принесло мне некоторое удовлетворение, хотя вызвало насмешки моих друзей и обошлось в кругленькую сумму.