×
Traktatov.net » Тренинг развития управленческих навыков » Читать онлайн
Страница 44 из 46 Настройки

Периодический контроль. __________________


Выборочный контроль. __________________


При осуществлении функции контроля следует продумывать ответы на следующие вопросы.

Имею ли я четкое представление о своих задачах и целях?

Помню ли я, что люди не любят контроль со стороны?

Привлекаю ли я к осуществлению контроля самих исполнителей?

Нравится ли мой стиль контроля моим подчиненным?

Нужны ли дополнительные сведения для организации мероприятий по контролю?

Как я осуществляю контроль по результатам?

Достаточно ли я получаю информации о трудовом процессе?

Как реагируют подчиненные на мои замечания?


Ошибки контроля


1. __________________


2. __________________


3. __________________


4. __________________


5. __________________


6. __________________


7. __________________



Оценка деятельности подчиненных

______________________________________


Бланк анализа обратной связи подчиненным


Период анализа: __________________


Ситуация (присвойте ей свое название): __________________


Подчиненный: __________________


Краткое описание ситуации: __________________


Вид обратной связи: __________________


Правила, которые выполнялись при предоставлении обратной связи: __________________


Результат обратной связи: __________________


Реакция подчиненного: __________________


Итог выполнения задачи: __________________


Ваши ощущения на реакцию подчиненного: __________________


Необходимо ли что-то изменить в следующий раз в аналогичной ситуации: __________________


Тест «Ваш стиль управления»

Приведенные ниже 35 утверждений отражают особенности поведения руководителя. Выбирайте вариант, наиболее близкий к тому, как бы Вы действовали, если бы руководили рабочей группой. Варианты ответов:

В — всегда;

Ч — часто;

И — иногда;

Р — редко;

Н — никогда.

1Вероятно, всегда являюсь лидером группы.
2Соглашаюсь на сверхурочную работу.
3Предоставляю членам группы полную свободу действий
4Поддерживаюсь привычных способов решения задач
5Позволяю людям при решении проблемы мыслить критически
6Делаю все от меня зависящее, чтобы моя группа была лучше чем конкурирующие группы
7Говорю как представитель своей группы.
8Побуждаю членов группы к большему старанию
9Испытываю свои идеи в группе
11Предоставляю членам группы полную инициативу
11Много работаю в надежде на повышение
12Терплю замедленные действия и неуверенность
13В присутствии посетителей выступаю от имени группы
14Хочу поддерживать высокий ритм работы
15Даю работникам возможность работать самостоятельно
16В конфликтных ситуациях действую как посредник
17Утопаю в деталях
18Знаю особенности своих подчиненных
19Не хотел бы предоставлять членам группы свободу действий
20Решаю, что и как делать
21Побуждаю к росту производительности труда
22Делегирую некоторым членам группы полномочия, которые мог бы оставить себе
23Обычно дела идут так, как я предсказывал
24Разрешаю группе выдвигать много инициативных предложений
25Даю членам группы конкретные задания
26Хочу вносить изменения
27Прошу членов группы работать интенсивнее
28Считаю, что члены группы хорошо используют свои способности к критическому мышлению
29Составляю график работы