Тренинг развития управленческих навыков (Наталья Осетрова)
- Автор: Наталья Осетрова / Ольга Сурикова
- Жанр: Психология / Управление, подбор персонала
- Год публикации: 2009
- ISBN 978-5-9626-0542-5
Книга "Тренинг развития управленческих навыков" представляет собой практическое руководство, направленное на развитие компетенций управленцев в современных организациях. В условиях дефицита квалифицированных кадров авторы акцентируют внимание на необходимости формирования эффективных управленческих команд и выявляют ключевые характеристики хороших управленцев.
Книга начинается с благодарности авторам, где они подчеркивают поддержку со стороны коллег и близких во время написания. Далее рассматриваются стратегии обучения управленческих навыков, указывая на распространенную проблему недостаточной подготовки кандидатов на управленческие позиции. Для ее решения предлагаются три метода: услуги внешних специалистов, внутренние тренинги и личное саморазвитие. Авторы акцентируют внимание на внутреннем обучении и предлагают методические рекомендации для успешного проведения тренингов.
Важной частью книги являются практические аспекты и методики обучения, с использованием сценариев, упражнений и теоретических материалов. Главное внимание уделяется базовым управленческим функциям: планированию, организации, мотивации, оценке и контролю, которые подробно анализируются через различные практические задания. Например, упражнения, такие как игра с пазлами и "Сманить глазами", помогают участникам развивать понимание о взаимосвязи между руководителем и подчиненными, а также осваивать методы контроля и обратной связи.
Книга также исследует компетенции сотрудников, акцентируя внимание на различиях в профессионализме между коллегами, иллюстрируя, как личностные качества влияют на общую эффективность. Авторы подчеркивают важность обратной связи и ее влияние на профессиональное развитие, а также на восприятие и адаптацию сотрудников к управленческим требованиям.
Далее рассматривается взаимодействие между руководителем и неформальными лидерами в команде. Авторы подчеркивают как важность доверия, так и влияние неформальных структур на динамику работы. Предлагаются методы для предотвращения конфликтов с неформальными лидерами, включая продление вовлеченности через признание заслуг и обучение.
Ключевым моментом книги становится обсуждение системы мотивации, основанной на ситуации с одной из сотрудниц, что позволяет участникам задать вопросы о наиболее подходящих подходах в данной сфере. Упражнения по разработке нематериальных методов мотивации демонстрируют, что для повышения вовлеченности сотрудников могут быть эффективно использованы не только финансовые, но и моральные стимулы.
В целом, книга "Тренинг развития управленческих навыков" служит полезным ресурсом для управленцев и тренеров, предоставляя обширные методики и практические рекомендации для создания эффективных тренингов и развития управленческих компетенций, что способствует улучшению работы команды и повышению производительности в организациях.
Читать онлайн
Книга начинается с благодарности авторам, где они подчеркивают поддержку со стороны коллег и близких во время написания. Далее рассматриваются стратегии обучения управленческих навыков, указывая на распространенную проблему недостаточной подготовки кандидатов на управленческие позиции. Для ее решения предлагаются три метода: услуги внешних специалистов, внутренние тренинги и личное саморазвитие. Авторы акцентируют внимание на внутреннем обучении и предлагают методические рекомендации для успешного проведения тренингов.
Важной частью книги являются практические аспекты и методики обучения, с использованием сценариев, упражнений и теоретических материалов. Главное внимание уделяется базовым управленческим функциям: планированию, организации, мотивации, оценке и контролю, которые подробно анализируются через различные практические задания. Например, упражнения, такие как игра с пазлами и "Сманить глазами", помогают участникам развивать понимание о взаимосвязи между руководителем и подчиненными, а также осваивать методы контроля и обратной связи.
Книга также исследует компетенции сотрудников, акцентируя внимание на различиях в профессионализме между коллегами, иллюстрируя, как личностные качества влияют на общую эффективность. Авторы подчеркивают важность обратной связи и ее влияние на профессиональное развитие, а также на восприятие и адаптацию сотрудников к управленческим требованиям.
Далее рассматривается взаимодействие между руководителем и неформальными лидерами в команде. Авторы подчеркивают как важность доверия, так и влияние неформальных структур на динамику работы. Предлагаются методы для предотвращения конфликтов с неформальными лидерами, включая продление вовлеченности через признание заслуг и обучение.
Ключевым моментом книги становится обсуждение системы мотивации, основанной на ситуации с одной из сотрудниц, что позволяет участникам задать вопросы о наиболее подходящих подходах в данной сфере. Упражнения по разработке нематериальных методов мотивации демонстрируют, что для повышения вовлеченности сотрудников могут быть эффективно использованы не только финансовые, но и моральные стимулы.
В целом, книга "Тренинг развития управленческих навыков" служит полезным ресурсом для управленцев и тренеров, предоставляя обширные методики и практические рекомендации для создания эффективных тренингов и развития управленческих компетенций, что способствует улучшению работы команды и повышению производительности в организациях.
Похожие книги:
Комментарии к книге «Тренинг развития управленческих навыков»
Комментариев пока нет.