По мнению А.Л.Саватюгина, «…специалисты, которые требуют административных запретов, говорят, что безналичные деньги дешевле, безналичные деньги удобнее, безналичные деньги безопаснее. На данном этапе развития нашей платежной системы можно поставить под сомнение все три этих тезиса»[33].
Гендиректор Гознака А.В.Трачук считает, что одним из препятствий развития безналичных расчетов в России является как раз их высокая стоимость. «Платежи наличными до определенного уровня, а уровень этот разные исследования оценивают в 25–30 евро, отнюдь не дороже, чем безналичные платежи в любой форме»[34]
Мировой опыт организации и управления налично-денежным обращением, как отмечалось выше, позволяет выделить четыре его основные модели, при этом общей тенденцией сегодня является постепенный переход центральных банков от жесткой централизации налично-денежного обращения к использованию децентрализованной модели. Ее преимущества состоят в четкой организации потоков наличных денег, увеличении скорости и повышении качества обработки банкнот, а также высокой экономической эффективности.
Однако эта модель содержит в себе и определенные риски, связанные с надежностью контрагентов. Поэтому ее использование возможно только в странах со стабильной банковской и финансовой системами, а также при наличии четкой законодательной регламентации деятельности всех участников процесса налично-денежного обращения, а именно – развитие правовых основ организации наличного денежного обращения.
В нашей стране преобладают элементы централизованной операционной модели НДО, то есть все наличные деньги проходят через ЦБ. Основная задача на сегодняшний момент: осуществить переход к частично децентрализованной или полностью децентрализованной моделям путем делегирования части полномочий Центрального Банка инкассаторским компаниям, торговым организациям, коммерческим банкам и другим участникам НДО (таблица 12).
Это позволило бы обеспечить обработку наличности за минимальное число «проходов» и повысить безопасность за счет сокращения перемещения наличности. Таким образом, целесообразность данного перехода заключается в снижении издержек и рисков ЦБ по обслуживанию НДО.
Среди основных направлений реорганизации Банком России системы налично-денежного обращения выделяется вопрос оптимизации внутренней деятельности Банка России:
• Тенденция к сокращению расчетно-кассовых центров – уменьшение количества локальных кассовых узлов и создание крупных кассовых центров, реконструкция инфраструктуры НДО.
• Модернизация обработки и хранения денежной наличности – планируется постепенное внедрение инновационной системы считывания серийных номеров банкнот, которая позволила бы отслеживать миграцию денег и срок жизни банкнот.
Таблица 12 – Частично децентрализованная модель организации НДО[35]
• Стандартизация и унификация процессов НДО по таким направлениям как, совершенствование банкнотной и монетной упаковки; внедрение укрупненной упаковки при приеме/передаче денежной наличности способствует росту производительности кассового оборудования, снижению ручного труда и количества ошибок, связанных с человеческим фактором; применение автоматизированных кладовых позволяет увеличить плотность хранения денежной наличности и оптимизировать ее запасы и пр.