×
Traktatov.net » Быть, а не казаться. Размышления об истинном успехе » Читать онлайн
Страница 38 из 93 Настройки

Итак, вам предстоит стать одновременно творческим лидером и последователем.

В классическом фильме «Опус мистера Холланда» говорится о том, что каждый человек в своей жизни должен быть художником. Мистер Холланд – талантливый композитор, которому приходится работать учителем музыки в старших классах. Поначалу он эту работу ненавидит – она не имеет ничего общего с его стремлениями. Но проходят месяцы, годы, и он начинает любить своих учеников. Труд всей его жизни – его опус – из великого музыкального произведения превращается в великий вклад в жизни тысяч молодых людей. Это вклад его души.

Сегодня люди испытывают острую тягу именно к духовной стороне жизни – эта тяга, в частности, обусловлена тем, что в последние десятилетия мы отвернулись от искусства. Однажды я побывал в великолепной частной школе, упор в которой изначально делался на науку, технологии, инженерные знания и математику. Однако со временем, поняв необходимость воспитания эмоционального интеллекта, ее основатели ввели и занятия искусством.

Работники и лидеры нового типа будут стремиться развивать у себя как научно-технический, так и эмоциональный интеллект, будут фокусироваться на пользе, которую они могут принести, на постоянном обучении, на построении взаимоотношений доверия и на следовании вечным принципам. На этом основано образование истинного Возрождения, которое приведет к возрождению компаний.

Две стороны лидерства

Первая сторона – Личная Победа. Многие сопротивляются личным преобразованиям, хотя и понимают, что это правильный путь. Таким образом они упускают половину того, из чего складывается лидер, – Личную Победу.

Личная Победа – победа над самим собой. Вы не сможете вести за собой других, пока не научитесь жить цельной жизнью и управлять собой при помощи дисциплины. Почему же столь многие упускают свою Личную Победу?

Я вижу четыре причины.

• Привычка возлагать ответственность за собственную жизнь на других или на ситуацию.

• Слишком немногие – всего от 5 до 10 процентов – берут на себя труд сформулировать личную миссию, философию или кредо.

• Многие из тех, кто разработал личное видение и миссию, все же не следуют им, потому что это предполагает риск и усилия, а людям не хочется покидать зону комфорта. Они отступают от своей миссии ради куда менее высоких приоритетов.

• В настоящий момент у людей нет ни настроения, ни навыков борьбы за Личную Победу, а парадигма постоянного познания не укоренена в их семьях или в их корпоративной культуре. Это мешает им добиваться Личной Победы, которая приближает Общественную Победу.

Вторая сторона – Общественная Победа. Общественная Победа состоит в том, чтобы заставить других присоединиться к вам в стремлении достичь общего видения. Но почему многие из тех, кто добился больших достижений, не выдерживают этого испытания? Мне кажется, это происходит по трем причинам.

• Даже если они лично – люди надежные, они не чувствуют себя в безопасности со своими супругами или партнерами и не могут на них опереться. Они стремятся в плавание по открытому морю, но не могут покинуть обжитую гавань.