И в продолжение разговора о парадоксах: не забывайте, что наибольшую выгоду приносит тот труд, за которым не следует немедленное или непосредственное вознаграждение. Необходимо помнить, что человек, работающий за зарплату, может рассчитывать на вознаграждение двух видов: собственно зарплата, которую он получает в виде денег, и навыки и умения, которые он приобретает в процессе работы. Это вознаграждение нередко превосходит денежное, потому что навыки и умения работника — его важнейший капитал и предмет продажи; благодаря им он может претендовать на более высокую зарплату и большую ответственность.
Человек, следующий принципу ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ, рассматривает это так: я понимаю, что получаю плату за то, что готовлю себя к более высокой должности за большие деньги!
Это ценный актив, и даже самый жадный и эгоистичный работодатель не сможет лишить его своего работника. Это тот «сложный процент на сложный процент», о котором говорил Эмерсон.
Это тот самый актив, давший возможность Чарльзу Швабу подняться, шаг за шагом, от места скромного поденного рабочего до наивысшей должности, которую мог предложить ему его наниматель; и именно он принес Швабу премию, в десять раз превышающую размер его годового дохода.
Бонус в миллион долларов, полученный Чарльзом Швабом, — это его вознаграждение за то, что к каждой своей работе он прикладывал максимум усилий — обстоятельство, зависевшее от него целиком и полностью, давайте не забывать об этом. И этого не случилось бы, не следуй он правилу ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ.
Карнеги не имел ни малейшего отношения к этому обстоятельству. Оно не было подвластно его влиянию. Можно предположить, что он заплатил Швабу щедрую премию, потому что знал: тот действительно заработал деньги, которые не были обещаны ему заранее. Хотя на самом деле он мог заплатить потому, что не хотел потерять столь ценного работника.
Здесь следует отметить, что человек, следующий привычке ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ, тем самым заставляет покупателя своих услуг быть дважды обязанным перед ним: во-первых, ему причитается справедливое вознаграждение за труд; во-вторых, в противном случае есть опасность потерять отличного работника.
Поэтому, как мы видим, не имеет значения трактовка принципа ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ, поскольку при любом раскладе результат будет один и тот же: «сложные проценты на сложные проценты» для всех, кто следует данному правилу.
И мы понимаем, что имел в виду выдающийся промышленник, когда сказал: «Лично меня интересует не столько закон о сорокачасовой рабочей неделе, сколько то, как вместить сорок часов в один день».
Человек, которому принадлежит это высказывание, владеет всеми двенадцатью богатствами в избытке и открыто признает, что приобрел их благодаря своей привычке ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ на каждом этапе своего пути, начиная с самых низших ступеней.
Именно этот человек сказал: «Если бы меня вынудили поставить все свои шансы на успех на один из семнадцати принципов достижений, я бы не задумываясь поставил все на принцип ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ».
К счастью, ему не пришлось выбирать, поскольку семнадцать принципов личностных достижений связаны друг с другом, как звенья одной цепи. Все вместе они объединяются в невероятно мощный инструмент. Если упустить всего один из принципов, инструмент потеряет часть своей силы, так же как удаление одного звена ослабит цепь.