Таблица П1.Что мне необходимо для успеха

Таблица П2.Мои страхи, связанные с работой

Таблица П3.Мои недостатки, влияющие на работу

Таблица П4.Как наладить более качественное, грамотное и эффективное сотрудничество с партнером

Мы понимаем, что у совладельцев компании, которые работают бок о бок, могут иногда возникать определенные трения, вызванные расхождениями личностных ценностей. Личностные ценности побуждают нас к действиям и формируют наши решения. Мы не станем отказываться от своих ценностей ради друг друга, но можем выяснить, какие ценности близки каждому из партнеров, ознакомиться с различиями и приложить сознательные усилия к тому, чтобы с взаимным уважением относиться к чужим ценностям. Мы не хотим попадать в ловушку, критикуя чужие ценности. Во избежание этого мы стараемся честно и открыто говорить о том, как будут проявляться наши ценности в ходе повседневной работы и совместного принятия решений. Понимая свои ценности, мы лучше понимаем желания и потребности друг друга и сможем точнее предвидеть нашу реакцию на рабочие ситуации, в особенности в состоянии стресса.

В части В мы рассматриваем свои корпоративные ценности, поскольку видим необходимость при управлении компании опираться на взаимосогласованные ценности и принципы. У компании уже лет десять были выработаны определенные ценности, поэтому мы начали обсуждение с них и в конце концов остановились на ценностях, перечисленных ниже.

В представленной ниже таблице приведены результаты теста по определению личностных ценностей, от высших к низшим, иными словами, от самых ярко выраженных, мотивирующих, до наименее релевантных, наименее мотивирующих. Существенно различающимися ценностями мы считаем ценности, разделенные пятью или более уровнями.

Представления каждого из партнеров о своих личностных ценностях на основании полученных результатов

Джефф (ритуальность, властолюбие и индивидуализм)

Я хочу иметь свободу и власть, чтобы контролировать все происходящее в компании. Мне нравится упорядоченность, правила и стандартные рабочие процедуры, но в этом я полагаюсь на Бет. Стандарты и регламенты меня не мотивируют, просто они нужны мне, чтобы эффективно работать. Я хочу, чтобы меня оценивали по достигнутым результатам – качеству работы, – а не порядку на моем рабочем столе.

Бет (духовность, ритуальность и интеллектуальность)

По своей сути я командный игрок, всегда готовый прийти на помощь. Для меня исключительно важно быть полезной, помогать и знать, что я могу что-то изменить к лучшему. Я получаю гигантское удовольствие от систематизации, организации и продуманного, эффективного режима работы. Моя выраженная духовная сторона исключительно важна для меня, но это глубоко личное.

Сара (интеллектуальность, индивидуализм и властолюбие)

Я получаю огромное удовольствие от досконального знания наших товаров и услуг и использования этих знаний для получения стратегического преимущества – как для компании, так и для себя лично. Мне нужна ступенька на иерархической лестнице ведущей компании, которую я могу считать своей собственной. Я человек независимый, но при этом люблю работать с другими людьми. Мне хочется направлять и стимулировать других к полной реализации своего потенциала. Не люблю, когда мои решения ставятся под сомнения или когда приходится следовать правилам, которые я считаю абсурдными.