Управление финансовыми ресурсами предприятия осуществляется в форме финансового менеджмента, под которым понимается современная организация управления финансами, позволяющая использовать наличные финансовые ресурсы в оптимальном режиме, привлекать дополнительные ресурсы на самых выгодных условиях и инвестировать их с максимальным эффектом.

Управление финансами включает в себя три основных процесса: планирование, организацию и контроль. Невозможно управлять финансами, не имея тщательно разработанного финансового плана для обеспечения финансирования. Финансовые ресурсы и финансовые потоки, а также финансовые отношения являются объектами управления на предприятии. Финансовый менеджмент ориентирован на достижение стратегических и тактических целей в управлении финансами предприятия. Управление финансами предприятия направлено на решение следующих задач:

• формирование и реализация эффективной финансовой политики;

• оперативное регулирование финансовых потоков;

• поддержание на оптимальном уровне соотношения между собственными и заемными средствами;

• достижение наилучшей структуры заемных средств и др.

Эффективное управление финансами организации достигается при условии соблюдения следующих основных принципов: хозяйственная самостоятельность организации, самофинансирование, ответственность и соблюдение финансовой дисциплины при исполнении своих обязательств, экономическая эффективность, материальная заинтересованность, финансовый контроль.

Управление финансами предприятия принято называть бюджетированием. Особая значимость бюджетирования как ведущей управленческой технологии обусловлена тем, что финансовые показатели являются универсальным инструментом оценки эффективности бизнеса. Обширный комплекс финансовых показателей деятельности предприятий для приведения к обозримому виду группируют несколькими способами. В наиболее обобщенном виде финансовые показатели деятельности предприятия за период могут быть сведены к трем следующим блокам:

1) оборотные показатели (доходы, затраты);

2) сальдовые показатели (разность между доходами и затратами, т. е. прибыль);

Другая краткая группировка финансовых показателей включает пять блоков характеристик:

1) затраты за период;

2) доходы за период;

3) промежуточные финансовые результаты;

4) прибыль;

Укрупненные группы финансовых показателей детализируются путем разграничения общих сумм по элементам, по видам финансовых операций, по товарным группам, по подразделениям предприятия. В процессе бюджетирования формируется система бюджетов предприятия. Важнейшим условием эффективности управления финансами предприятия является обеспечение достоверности финансовых характеристик его деятельности.

Специальным направлением управления финансами предприятия является управление финансовыми рисками, под которыми понимается возможность возникновения финансовых потерь в виде недополученной прибыли или потери капитала. Основными числовыми индикаторами финансовых рисков являются оценки вероятности наступления рискового случая и возможной суммы потерь.