Управление персональным брендом дается нелегко. Когда мы с консультантами проверяем наши бренды, то очень часто понимаем: создание четкого и продуманного образа требует целенаправленных действий. Полагаясь на природные инстинкты, мы совершим немало ошибок. В этом случае мы, скорее всего, будем опираться на старые привычки, отдавать предпочтения устаревшим способам коммуникации и в результате нанесем ущерб нашему бренду и произведем на окружающих неблагоприятное впечатление. Мы все склонны допускать одни и те же ошибки, когда дело касается целенаправленного и серьезного отношения к контролю за брендом: рассчитываем, что люди посмотрят сквозь пальцы на наши случайные промахи, полагаемся на сарказм и другие сомнительные формы юмора и позволяем нашим профилям в социальных сетях устаревать и переставать вызывать интерес других пользователей. Эти и другие распространенные ошибки многие из нас совершают, если должным образом не заботятся о своем бренде.

Консультируя членов своей команды по вопросу формирования бренда, я всегда говорю, что они должны тщательно готовиться к любому мероприятию. Перед встречей с клиентами я всегда прошу их рассказать, как они собираются взаимодействовать с заказчиками. Некоторые из приготовлений могут показаться излишними и несущественными. Но это совсем не так. Всегда приятно осознавать, что вы можете контролировать впечатление, которое производите на окружающих. То, как вы представляетесь сами и как представляете членов своей команды, на какое место садитесь, как проводите формальные и неформальные презентации – все эти мелочи формируют ваш облик в глазах окружающих. Члены моей команды приобрели отличные навыки, максимально используя возможности формирования бренда. Если вы станете заранее продумывать незначительные, казалось бы, детали, результаты превзойдут ожидания.

Одна из членов моей команды имеет очень хорошие навыки как в области управления, так и в области продаж малого бизнеса. Она хорошо известна в Канаде как опытный и в высшей степени компетентный консультант в этих сферах. Двадцать лет она прикладывала массу усилий и совершенствовала свои знания и навыки во многих сферах, включая финансирование, продажи и консультации на самом высоком уровне – на уровне CEO. Кстати, она одна из тех людей, к которым я обращаюсь за советом в этих областях.

Так в чем же дело? В том, что ее репутация как самого компетентного специалиста опережает ее. В каком-то смысле она стала «заложницей собственного успеха».

Клиенты обращаются к ней за помощью только тогда, когда у них возникают проблемы в сфере управления и продаж малого бизнеса. При этом они считают, что другие области производства находятся за пределами ее компетенции. И все ее усилия переубедить их заканчиваются ничем. В результате она теряет контроль над ситуацией, оказывается неспособна лидировать в разговоре с клиентами и перестает управлять своим брендом.

Чтобы решить эту проблему, я помог ей разработать несколько стратегий: