Во втором случае необходимо выбрать период времени, в течение которого производится анализ, и понесенные суммарные смешанные затраты разделить на объем выпущенной продукции. При этом искусственно создается дополнительная составляющая переменных затрат. Если практически невозможно отнести смешанные затраты к какой-либо одной составляющей, следует разделить их на псевдопостоянную и псевдопеременную составляющие. Это может быть сделано с помощью либо аналитических методов, имеющих под собой реальную экономическую основу, либо экспертных оценок. От качества разделения зависит эффективность дальнейшего анализа.

Период времени, в течение которого анализируются затраты, определяет применимость метода операционного рычага. Дело в том, что предполагается не только сохранение типа затрат неизменным в течение избранного для анализа периода, но и существование временных сдвигов (лагов) в реализации отдельных производственных и непроизводственных операций. Наиболее важным является временной сдвиг между моментом производства определенного количества продукции и моментом ее продажи. Хотя метод, с помощью которого определяется валовая прибыль и точка безубыточности, в явном виде не использует время в качестве одной из переменных, тем не менее данные для построения графика или расчетных формул должны формироваться с учетом временных сдвигов. Если время реализации продукции значительно больше интервала времени, в течение которого анализируются затраты на производство продукции, то анализ теряет смысл. Аналогичный вывод можно сделать и в том случае, если существует разброс в интервале времени между моментом производства и моментом реализации продукции. Ситуация существенно усугубляется, если продажи осуществляются каждый раз по-разному, с разными временными характеристиками поскольку в таком случае практически невозможно анализировать операционный рычаг из-за того, что довольно сложно определить ключевые моменты времени и высока вероятность существенного изменения значения рычага в следующий исследуемый промежуток времени. Валовая прибыль также будет существенно меняться в зависимости от конкретной ситуации.

Для небольшого и среднего предприятия использование операционного рычага целесообразно лишь в том случае, если реально можно оценить временные сдвиги между производством и продажей продукции. Здесь возможны два варианта действий, как то:

- отслеживание пути каждой единицы продукции - выручка от продаж определяется отдельно для конкретной партии и для нее же производится вычисление рычага и автоматически учитывается изменение цены продаж;

- рассчитываются прибыль и затраты на производство продукции в конкретный момент времени, без отслеживания отдельных единиц продукции. В этом случае влияние на рычаг может оказывать ситуация на предприятии как в данный момент времени, так и в предшествующий. Очевидно, правильнее будет считать операционный рычаг по первому варианту. Тем не менее на практике не всегда это возможно. Расчет величины операционного рычага не должен производиться однократно. Необходимо наблюдать тенденцию в изменении соотношения между тремя величинами: постоянными, переменными затратами и ценой продажи изделия.