Таким образом, менеджеры компании, совет директоров и так называемые владельцы мотивированы прибылью, доходом на акцию и окупаемостью вложений.

В то время как каждая компания стремится получить максимальную прибыль, мы разрушаем нашу планету. Система в целом не оптимизирована, поскольку корпоративный мир проводит политику индивидуализма ради личной выгоды.

В наши дни это больше не работает. Мир переплетен массой взаимосвязей. Ресурсы ограниченны. По мере потребления мы опустошаем планету.

Кто виноват? Я считаю, что один из источников проблемы — наши бизнес-школы. Они выпускают тысячи, если не миллионы современных лидеров бизнеса по всему миру. Они свято верят, что будущее за теми, кто строит бизнес на основе моделей, максимизирующих прибыль.

Что с этим делать? Во-первых, изменить бизнес-образование. Во-вторых, cменить экономическую теорию, основанную исключительно на математических моделях, свободных от понимания ценности. И наконец, нужно начать обучать будущих и нынешних лидеров быть профессионалами, понимающими предельность вещей. Чтобы они понимали, что ограничения связаны с ценностью, а не с цифрами.

Возьмем, к примеру, медицинские школы. Чему учат врачей? Их учат клятве Гиппократа: «Не навреди». Доктор мог бы увеличить свои прибыли, предписывая ненужные операции, приглашая на прием без необходимости. Но профессионал, давший клятву «не навреди», концентрируется на здоровье пациентов, а не прибыли.

Это означает, что прибыль должна быть не приоритетной целью, а сопутствующей задачей.

Прибыль — это ограничение, а не цель. Профессиональный врач не хочет обанкротиться. Но его приоритетом должно быть здоровье пациентов.

В применении к миру бизнеса целью должно быть создание ценности таким образом, чтобы получать прибыль. Чтобы достичь максимальной прибыли, нужно перестать продавать и рекламировать продукты, полные сахара, полуфабрикаты, ведущие к ожирению, диабету и избыточному давлению. Прекратить загрязнять воздух, воду и землю, на которой мы живем.

Нужно реорганизовать финансовые рынки, преследующие одну цель — окупаемость инвестиций. Заменить рынок ценных бумаг рынком облигаций. Пусть сотрудники компании станут ее владельцами. Пусть в совете директоров сидят не только представители владельцев, но и представители общественности — люди, озабоченные общественными интересами, например художники.

Если мы хотим изменить поведение, нужно изменить силовую структуру организаций.

Организации подобны лодке с двумя моторами. Если один чересчур мощный, а другой слишком слабый, неважно, кричите не кричите, а закончится все предсказуемым образом.

Организации, ориентированные на прибыль, чересчур мощные. У них есть рынки капитала. У них школы, в которых обучают будущих лидеров. У них системы оценки успеха, структура вознаграждения за максимизацию прибыли. Эти организации объединяются в стратегические альянсы. Они пользуются самыми изощренными психологическими моделями, чтобы зомбировать покупателей, заставляя покупать ненужные им продукты.