Факторы риска, присущие «командирам», выражены у вас слабо, но вы склонны зацикливаться на своих идеях. Когда вы слишком упорно отстаиваете свое мнение, вас воспринимают как жесткого и упрямого руководителя. Коллеги и подчиненные обычно соглашаются с вами, но такой стиль руководства, скорее всего, препятствует продуктивному обсуждению проблем и слаженной работе, а также мешает добиваться преданности и поддержки сотрудников. У вас часто рождаются блестящие идеи, но если бы вы прислушивались к чужому мнению, они были бы просто гениальными.

Если команда не отвечает вашим требованиям, вы обычно раздражаетесь, забывая о том, что вы, скорее всего, просто не сумели достаточно четко сформулировать задачу. Главное, что следует сделать, – это научиться руководить более мягко, а для этого необходимо понимать, как вы влияете на людей.

Полезные советы: как минимизировать факторы риска «командира»

• Вы должны знать о своих «командирских» наклонностях. Чаще советуйтесь с коллегами и подчиненными и только после этого высказывайте свои соображения. Так вам будет легче добиться поддержки – людям нравится воплощать идеи, которые они ощущают «своими».

• Учитесь развивать партнерские отношения. Обращайтесь за помощью к коллегам и старайтесь узнать, что они собираются делать и чем вы можете им помочь.

• Критика должна быть конструктивной, приносить людям пользу и побуждать их учиться. Критикуя подчиненного, делайте это так, чтобы он чувствовал, что и вы, и команда цените его.

У вас есть некоторые черты «мечтателя». Это значит, что вы мало думаете о долгосрочных целях и привыкли использовать творческие способности для решения практических задач, что позволяет максимально использовать и ваши достоинства, и активы команды. Вместе с тем вы умеете видеть новые возможности и решения и делитесь идеями с другими, если считаете, что они способны воспринять их. Иными словами, вы прежде всего реалист, и лишь немного «мечтатель».

Дальновидность и новаторский подход не мешают вам использовать способности сотрудников и прислушиваться к их мнению, даже если вы с ними не согласны. Возможно, вы поступаете так потому, что не считаете умение настаивать на своем большим плюсом.

Полезные советы: как эффективно использовать достоинства «мечтателя»

• Ищите идеи, которые нравятся всем, в том числе и вам.

• Не жалейте времени на то, чтобы выяснить, что предлагают ваши коллеги и подчиненные.

• Трудно одновременно и генерировать идеи, и оценивать их эффективность. Поэтому во время мозговой атаки старайтесь просто выслушивать идеи, а затем подумайте, как реализовать их (это будет следующий шаг).

• Проверяйте ваши идеи на коллегах и подчиненных, которые мыслят иначе, чем вы, и используйте их соображения для того, чтобы убедиться в том, что ваши идеи серьезны и жизнеспособны.

• Старайтесь сделать так, чтобы о ваших идеях знало как можно больше людей, и добивайтесь их поддержки.

У вас есть целый ряд достоинств «стратега», в том числе развитое рациональное и аналитическое мышление. «Стратеги», как правило, сильные аналитики. Их умственные способности можно назвать выдающимися. Они проницательны и способны мыслить творчески, последовательно и логически. Их рассуждения отличает блеск и строгость. У них есть счастливая способность мгновенно делать правильные выводы. Это прирожденные аналитики, умеющие рассчитать все варианты развития событий и выработать единственно возможный план действий.