Мы призываем вас смело и уверенно идти вперед, в будущее, не боясь поражений. Трудности неизбежны, вопрос лишь в том, как часто вы будете с ними сталкиваться, способны ли вы в случае падения подняться и продолжить движение вперед. Если возникнут проблемы, вам может показаться, что вы катитесь назад, снова начиная винить всех, кроме себя. Заметив, что пытаетесь учить других, напомните себе (и попросите коуча напомнить вам), что существует только один человек, которого вы можете исправить: это вы сами. Никогда не забывайте спрашивать себя: «Что эта проблема говорит о моем мышлении и поведении?». Если вы цените в людях чувство ответственности, берите самую большую ее долю на себя и не перекладывайте на других.

Помимо всего прочего, возьмите на себя обязательство постоянно расти над собой. Узнавая о себе все больше и больше и соответственно меняя поведение, вы сможете решить главную проблему альфа-лидеров: ваши сильные стороны не будут превращаться в недостатки, а слабости будут становиться достоинствами. Если вы сможете сделать это, вы не только выиграете в личном и профессиональном плане, но и принесете огромную пользу семье, организации, в которой работаете, и обществу в целом. Мир устал от недостатков альфа-лидеров. Он как никогда нуждается в их достоинствах.

Ответы на вопросы анкеты позволяют выявить модели поведения, свойственные альфа-лидерам в целом (не конкретизируя их достоинства и недостатки). Полученные результаты могут служить руководством, помогающим индивиду больше узнать о его сильных сторонах и факторах риска и, соответственно, изменить поведение. Главное – подумать о том, чему вы можете научиться и что заставляет вас занимать оборонительную позицию и сопротивляться изменениям. Результаты оценки включают три аспекта.

1. Общая оценка качеств альфа-лидеров, в том числе их сильных и слабых сторон. Количество набранных очков указывает на то, есть ли у вас качества альфа-лидера.

2. Оценка качеств, свойственных представителям четырех категорий альфа-лидеров («командирам», «мечтателям», «стратегам» и «исполнителям»).

• «Командиры» – прирожденные руководители, которые знают, как заставить людей работать.

• «Мечтатели» видят картину в целом и мечтают о невозможном.

• «Стратеги» имеют блестящее абстрактное мышление, умеют решать проблемы и планировать работу.

• «Исполнители» знают, как воплощать планы в жизнь; их отличает редкая настойчивость, они не упускают ни одной мелочи и строго спрашивают с подчиненных.

3. Информация о трех специфических поведенческих проблемах, от которых часто страдают альфа-лидеры (соперничество, нетерпимость и вспышки гнева).