Крайним случаем временной гибкости, который в последнее время привлек к себе некоторое внимание (например, в сфере розничной торговли в Великобритании), является концепция договоров «нулевых часов» (zero-hours), согласно которой не делается никакого формального соглашения по поводу необходимого количества отработанных часов. Вместо этого человек всегда находится в состоянии готовности (on call), работая только тогда, когда работодатель нуждается в нем, о чем он ставит работника в известность за достаточно короткий срок: например, может потребоваться заменить отсутствующего сотрудника. В то время как работодателю такие контракты предоставляют высокую степень гибкости, работнику они дают очень мало из того, что касается непрерывности и предсказуемости работы.
Примечания
>1 Управление человеческими ресурсами. СПб.: Питер, 2002. С. 379–387.
>2Вэттен Д., Камерон К. Развитие навыков менеджмента. СПб.: Издательский дом «Нева», 2004. С. 160.
>3 Там же. 163.
>4Шепель В. М. Управленческая этика. М.: Экономика, 1989. С. 262–265.
>5Монден Я. «Тоёта»: методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989. С. 151.
>6 Кружки качества на японских предприятиях. М.: Изд-во стандартов, 1990. С. 8–13.
>7 Управление человеческими ресурсами… С. 883–888.
>8Десслер Г. Управление персоналом. М.: Бином, 1997. С. 166.
>9 Материал любезно предоставлен С. И. Файбушевичем, доцентом кафедры социологии и управления персоналом С.-Петербургского университета экономики и финансов.
>10 Научная организация труда в управлении производственным коллективом: общеотраслевые научно-методические рекомендации. М.: Экономика, 1991. С. 72–77.
>11 См.: Принципы построения и практика внедрения автоматизированных систем оценки и аттестации ИТР и служащих на предприятии / Под общ. ред. Л. И. Меньшикова. Рига: Звайгане, 1980; Оценка работников управления / Под ред. Г. Х. Попова. М.: Московский рабочий, 1976.
>12 См.: Методические рекомендации по оценке сложности и качества работы специалистов (для установления квалификационных категорий и дифференциации должностных окладов). М.: Экономика, 1989.
>13 Научная организация труда… С. 72–77.
>14Кричевский Р. Л. Если Вы – руководитель… М.: Дело, 1993. С. 200.
>15Вэттен Д. А., Камерон К. С. Указ. соч. С. 104–105.
>16 Цит. по: Леонтьев Д. А. Методика изучения ценностных ориентаций. М.: Смысл, 1992. С. 6.
>17Вэттен Д. А., Камерон К. С. Указ. соч. С. 99–101.
>18Леонтьев Д. А. Указ. соч. С. 12.
>19Вэттен Д. А., Камерон К. С. Указ. соч. С. 102–106.
>20 Там же. С. 167–168.
>21 Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности / Под ред. Г. С. Никифорова, М. А. Дмитриевой, В. М. Снеткова. СПб.: Речь, 2001. С. 302–310.