— Подождите, Сергей Виленович, — говорю я. — Сколько вам платят за клик?

— В среднем порядка десяти центов. Как самому высокопроизводительному клиенту.

— Тогда давайте считать. Сколько времени уходит на один клик?

— Пять секунд. Надо нажать на баннер, открывая сайт в новом окне, а затем снова вернуться на исходную страничку. Раз в минуту тратится примерно десять секунд на то, чтобы закрыть все открывшиеся окна, иначе память компьютера полностью забивается.

— Понятно. Значит, каждую минуту вы производите, считаем, 50 разделить на 5 — примерно 10 кликов.

— Ага.

— За эти 10 кликов вам платят 100 центов. То есть один доллар.

— Именно.

— Значит, за десять минут вы зарабатываете 10 долларов, а за восемь часов — 80 долларов? Неплохо.

— На самом деле получается порядка 50 долларов, потому что работа очень напряженная и нервная, так что приходится делать довольно большие перерывы.

— То есть вы, непрерывно кликая на баннеры, зарабатываете в день порядка 50 долларов?

— Кто тебе сказал, что я сам кликаю на баннеры? Я что, похож на идиота? Ты имеешь дело с фирмой. В этой фирме работают люди.

— А-а-а-а-а, понял! Вы нанимаете людей, которые вместо вас кликают на баннеры?

— Ну, разумеется. Я же не кустарь-одиночка. У меня солидная фирма со своими постоянными работниками.

— И сколько их, если не секрет?

— Пятьдесят человек.

— Сколько????

— Пока пятьдесят, — поправляется Сергей Виленович. — В ближайшее время я намерен увеличить штат до сотни работников. Бизнес идет хорошо, так что надо расширяться.

— Ага. Значит, каждый из этих пятидесяти работников приносит вам примерно 1200 долларов в месяц (я считаю 24 рабочих дня по восемь часов).

— Ну, примерно так. Хотя на самом деле я использую высокоэффективные технологии организации труда, так что многие работники делают в минуту не десять кликов, а, скажем, пятнадцать или даже двадцать. Так что в месяц каждый работник приносит в среднем порядка полутора тысяч.

— А таких работников у вас пятьдесят.

— Ну да.

— То есть в месяц ваша фирма зарабатывает порядка 75 тысяч долларов?

— Это оборот фирмы. Доходы, как вы понимаете, намного ниже. Есть амортизация оборудования, зарплата, социальные отчисления, налоги, спецотдел, выделенка, крыша, то да се… Я уж не говорю о том, что мне приходится отстегивать посредникам между мною и фирмой-рекламодателем, чтобы они не считали мои родные клики накруткой.

— М-да-а-а. Действительно, если подумать, то из этой суммы денег-то почти и не остается, — сочувствую я.

— Не все так мрачно, — с ласковой улыбкой отвечает глава фирмы, аккуратно пряча под манжету золотые часы «Ролекс», усыпанные бриллиантами. — На жизнь кое-что остается.

— А сколько, если не секрет, вы платите своим работникам? — любопытствую я.

— Много, — отвечает Сергей Виленович, твердо глядя мне в глаза. — Не менее ста долларов в месяц. И это, заметьте, за очень комфортные условия труда. Но забота о работнике — мой основной принцип. Впрочем, если вам интересно, я могу вам показать рабочий цех своей фирмы.

— Конечно, интересно, — с восторгом соглашаюсь я, и мы направляемся к небольшой двери, располагающейся в глубине зимнего сада.