• Те, кто пишет быстрее, могут использовать стикеры, чтобы не создавать заторов за более медлительными участниками.

• Продолжайте упражнение, пока не будут заполнены все листы или пока не останется 15 минут до конца сессии.

• Используйте одну из конвергентных техник, например голосование точками (см. раздел 1.4), чтобы выбрать лучшие идеи для дальнейшего развития.

Вы заметили, как тихо становится во время сессии перекрестной наметки идей? Это означает, что участники усиленно думают. Прерывайте молчание как можно реже.

Техника перекрестной наметки идей по-настоящему дает результаты, когда вы начинаете развивать идеи других людей. Поэтому попросите участников не тратить слишком много времени и усилий на придумывание первых идей.

Насколько новы ваши идеи? Слишком революционные предложения могут показаться рискованными, и вам будет непросто найти поддержку. У традиционных больше шансов на успех, но ими вы никого не удивите. В этом и заключается дилемма разработчика.

Новые идеи необходимо взращивать, иначе они умрут молодыми. На стадии вдохновения всё, что у вас есть, — это зерна идей. Посейте их, и вам повезет, если сразу несколько из них взойдут. Этап разработки — это теплица, где зёрна получают возможность вырасти в безопасности от морозов и сорняков.

Поэтому неважно, планируете ли вы постепенные изменения или радикальные, вам необходимо взращивать и подпитывать новые идеи перед тем, как выбрать лучшие. Если идея не работает, несмотря на все усилия, выкиньте ее из теплицы. Но не забудьте вынести урок из неудачного опыта.

И наконец, не стоит слишком долго держать идеи в разработке, иначе в теплице не останется места. Любая идея, как и любое растение, должна однажды выйти в жизнь из тепличных условий.

Идеи рождаются в умах отдельных людей, но реализуют их обычно команды. Вначале ни одна идея не идеальна, поэтому делиться незаконченной работой с другими может быть стыдно. Вам нужно найти способ снять эмоциональную напряженность на стадии разработки, если вы хотите, чтобы члены команды поддерживали друг друга.

Тестируя идеи в реальной жизни на этапе разработки, вы можете поставить под угрозу весь проект. Это может привести к проблемам, но в то же самое время вы можете использовать эти наблюдения, чтобы улучшить его.

Некоторые крупнейшие корпорации выводят творческий процесс за пределы небольшой команды разработчиков. Если вы найдете правильных людей для сотрудничества и удачно выстроите управление процессом, вы значительно преумножите силу коллективного разума. В интернете процветают открытые инновации, направляющие экспертные знания из разных точек мира на решение соответствующих творческих задач.