Простите, я разрушил вашу компанию (Карен Фелан)
- Автор: Карен Фелан
- Жанр: Управление, подбор персонала
- Год публикации: 2013
- ISBN 978-5-9614-4463-6
Книга "Простите, я разрушил вашу компанию" представляет собой глубокий и критический анализ современных бизнес-практик и управления, сосредоточенный на важности человеческого аспекта в организации. Автор рассматривает, как традиционные методы управления и стратегического планирования зачастую приводят к неэффективности и даже краху компаний, делая акцент на недостаточном внимании к человеческому капиталу и его истинной ценности.
В первой части книги автор подчеркивает, что человеческие таланты и уникальные способности сотрудников часто остаются незамеченными. Приводя примеры из своей жизни и практики, автор доказывает, что эмпатия и понимание человеческих взаимосвязей являются ключевыми факторами в решении бизнес-проблем. Автор критически относится к существующим моделям управления, которые сводят сотрудников к простым цифрам и стандартам, акцентируя внимание на том, как подобный подход подрывает доверие и вызывает страх, тем самым отталкивая от себя ключевых профессионалов.
Далее автор рассматривает недостатки традиционных методов стратегического планирования, особенно тех, которые основаны на предсказании будущего и жестком следовании заранее установленным целям. Приведенные примеры из практики известных компаний, таких как Pfizer и Gemini, доказывают, что успешная стратегия должна быть динамичной и адаптивной, ориентироваться на реальные обстоятельства и возможности, а не на фиксированные прогнозы.
Критика систем оценки производительности и оплаты труда следуют за обсуждением стратегического планирования. Автор указывает на то, что эти системы часто приводят к демотивации и недовольству в коллективе, так как они не учитывают уникальность каждого работника и реальную сложность его труда. Автор призывает к необходимости пересмотра подходов к оценке и мотивации, акцентируя внимание на факторах, которые способствуют креативности и самореализации.
Книга также исследует практику управления талантами, которая часто оказывается катастрофической из-за строгого ранжирования сотрудников. Автор иллюстрирует, как система классификации по классам может приводить к высоким рискам для компании, поскольку игнорирует способности и потенциал «неуспевающих» работников, которые могут стать ценными активами при соответствующем подходе.
Особое внимание уделяется процессу обучения и развитию сотрудников. Автор детально описывает пример создания образовательной платформы "Университет Gemini", которая, хотя и задумывалась как способ повышения квалификации, в конечном итоге создала атмосферу однообразия и недостатка индивидуального подхода. В заключение приведены рекомендации по созданию более гибких и творческих программ, которые будут учитывать интересы и желания сотрудников.
Также затрагиваются важные темы лидерства и подбора консультантов. Автор подчеркивает необходимость подготовленных лидеров и адекватных консультантов, готовых решать уникальные проблемы клиентов, что является залогом успешного консалтингового проекта.
В конечном итоге, книга предлагает свежий взгляд на управление и собственно бизнес, акцентируя внимание на важности гибкости, взаимопонимания и ценности человеческого капитала. Вместо того чтобы следовать устаревшим моделям и методам, автор призывает к инновативному подходу, который позволит компаниям более успешно адаптироваться к изменениям в среде и использовать свой потенциал. Книга является ценным ресурсом для бизнес-практиков, стремящихся создать более человечный, эффективный и устойчивый подход к управлению.
Читать онлайн
В первой части книги автор подчеркивает, что человеческие таланты и уникальные способности сотрудников часто остаются незамеченными. Приводя примеры из своей жизни и практики, автор доказывает, что эмпатия и понимание человеческих взаимосвязей являются ключевыми факторами в решении бизнес-проблем. Автор критически относится к существующим моделям управления, которые сводят сотрудников к простым цифрам и стандартам, акцентируя внимание на том, как подобный подход подрывает доверие и вызывает страх, тем самым отталкивая от себя ключевых профессионалов.
Далее автор рассматривает недостатки традиционных методов стратегического планирования, особенно тех, которые основаны на предсказании будущего и жестком следовании заранее установленным целям. Приведенные примеры из практики известных компаний, таких как Pfizer и Gemini, доказывают, что успешная стратегия должна быть динамичной и адаптивной, ориентироваться на реальные обстоятельства и возможности, а не на фиксированные прогнозы.
Критика систем оценки производительности и оплаты труда следуют за обсуждением стратегического планирования. Автор указывает на то, что эти системы часто приводят к демотивации и недовольству в коллективе, так как они не учитывают уникальность каждого работника и реальную сложность его труда. Автор призывает к необходимости пересмотра подходов к оценке и мотивации, акцентируя внимание на факторах, которые способствуют креативности и самореализации.
Книга также исследует практику управления талантами, которая часто оказывается катастрофической из-за строгого ранжирования сотрудников. Автор иллюстрирует, как система классификации по классам может приводить к высоким рискам для компании, поскольку игнорирует способности и потенциал «неуспевающих» работников, которые могут стать ценными активами при соответствующем подходе.
Особое внимание уделяется процессу обучения и развитию сотрудников. Автор детально описывает пример создания образовательной платформы "Университет Gemini", которая, хотя и задумывалась как способ повышения квалификации, в конечном итоге создала атмосферу однообразия и недостатка индивидуального подхода. В заключение приведены рекомендации по созданию более гибких и творческих программ, которые будут учитывать интересы и желания сотрудников.
Также затрагиваются важные темы лидерства и подбора консультантов. Автор подчеркивает необходимость подготовленных лидеров и адекватных консультантов, готовых решать уникальные проблемы клиентов, что является залогом успешного консалтингового проекта.
В конечном итоге, книга предлагает свежий взгляд на управление и собственно бизнес, акцентируя внимание на важности гибкости, взаимопонимания и ценности человеческого капитала. Вместо того чтобы следовать устаревшим моделям и методам, автор призывает к инновативному подходу, который позволит компаниям более успешно адаптироваться к изменениям в среде и использовать свой потенциал. Книга является ценным ресурсом для бизнес-практиков, стремящихся создать более человечный, эффективный и устойчивый подход к управлению.
Похожие книги:
Комментарии к книге «Простите, я разрушил вашу компанию»
Комментариев пока нет.