— Олег Сергеевич, вы мне нужны…

Они прошли в кабинет начальника, где уже сидел немолодой мужчина приятной внешности в цивильном темно–синем костюме. Начальник сказал:

— У меня появилась должность заместителя по собственной безопасности. Знакомьтесь. Леонид Петрович Кондратьев.

— Олег Сергеевич, — представился Олег, протягивая руку.

— Леонид Петрович, — сухо отозвался заместитель.

— Позже вы обсудите ряд вопросов, а сейчас я бы хотел вас, Олег Сергеевич, спросить готов ли у вас план проведения оперативных мероприятий на этот месяц? Все командиры групп такие планы уже сдали, а вашего я не видел.

— Что еще за план? — удивился Олег.

— Как? Вы не знаете? — начальник неподдельно удивился. — Объясняю. У нас принято, чтобы руководители групп в конце каждого месяца представляли мне план своих мероприятий на следующий месяц. Чтобы я мог скоординировать действия групп и сделать расчет необходимых материальных ресурсов.

— А что я должен отражать в этом плане? — спросил Олег.

— Все свои действия, — объяснил Руденко. — Где, когда, кого и с какими объемами незаконно добытой продукции вы собираетесь задерживать. Кто будет задействоваться в этих операциях. Кто будет привлекаться дополнительно. После того, как я изучу планы всех командиров групп, я сделаю заявку в районные отделы милиции, что бы нам выделили на время операции людей. А иначе и быть не должно…

— А как мне знать, что будет через три дня, не говоря уже о целом месяце? Не подскажете?

— Шутите? — начальник, кажется, сказал это всерьез.

Олег усмехнулся:

— Вы всегда так работаете?

— Конечно, — пожал плечами Руденко. — Это же азы…

— То есть вы хотите сказать, что мой план действий за несколько недель до операции увидите вы, ваша секретарша, ваши помощники, кто–то из координационной группы, кто–то в районных отделах внутренних дел… так?

— А что здесь такого?

— У вас, насколько я помню, до моего прихода результативность действий групп была более чем скромная. Если точно — то нулевая.

— Не оспариваю. У вас ведь такой богатый опыт…

— К черту опыт! Вы что–нибудь о таком понятии как скрытность, слышали? Я вам даю результат только потому, что я никому из вас никогда не сообщал, где и когда я буду проводить очередную операцию. Исключение было только однажды, когда мы работали с американцем. Я вам ответственно заявляю, что моя результативность наполовину обусловлена скрытностью в подготовке и проведении операций…

Олег почувствовал, что сейчас сорвется на крик, но он сказал все, что хотел и выжидающе посмотрел на Руденко. Тот отпрянул от него и бегающими глазками посмотрел на Кондратьева, ища поддержку. Заместитель по собственной безопасности отвел взгляд в сторону, показывая, что данный вопрос его сейчас не интересует.

Руденко поправил галстук и примирительным тоном сказал:

— Ну, это все понятно. Только все же составьте, Олег Сергеевич, план и представьте мне на рассмотрение. Это приказ.

— Хорошо, — кивнул Олег. — Через час я представлю вам этот план.

После разговора с начальником его к себе в кабинет потянул Кондратьев. Олег настроился слушать что–то близкое к тому, о чем в армии любят говорить офицеры контрразведки, но слова Кондратьева превзошли все его ожидания.