>Лучше всего иметь два-три плана, которые отличаются друг от друга не принципиально, а деталями. Вариантами действий. Чтобы при смене условий можно было в процессе дёргать эти детали то отсюда, то оттуда.
>Чтобы чётко связывать действия с целью, её нужно делить на маленькие этапы, но с обязательным конечным результатом в конце каждого. Абстракции, туманность здесь совершенно вредны.
>Почему необходим чёткий конечный результат в конце каждого шага, этапа? Очень просто. Общая, большая Цель — слишком отвлечённое, абстрактное понятие. Сложно определить, как тот или иной шаг приближает нас к ней. И приближает ли? С небольшой, но чёткой, определённой целью всё ясно, поскольку она конкретная. Мы чётко можем определить, приближает ли нас какое-то наше действие к ней. Если нет, то оно бесполезно, а значит, не более чем пустая трата сил и времени.
>Способность «держать планку». >Производное от чувства собственного достоинства, объективной самооценки. Общее правило социума таково, что окружающие люди в своём большинстве воспринимают тебя хуже, чем ты того заслуживаешь. Они, чаще неосознанно, стараются принизить тебя. Но при этом они верят, что эта сниженная оценка твоей личности вовсе не сниженная, а самая что ни на есть адекватная. Это обычное следствие того, что среднестатистический человек считает себя выше окружающих. И, соответственно, выше тебя. А раз ты ниже, то и оценка твоей личности будет занижена.
>156
>Между тем, если у тебя адекватно высокая самооценка, если ты честолюбив, амбициозен, то тебе совершенно необязательно воспринимать эту заниженную оценку как истинную. Я претерпел много неудач и страданий из-за того, что верил этой оценке.
>Поскольку никто, кроме тебя самого, не знает твоего уровня, следует определить для себя какую-то планку в своей деятельности, ниже которой опускаться не только нет смысла, но и унизительно.
>Например, человек, который руководил банком, вряд ли пойдёт работать кассиром (экстремальные ситуации типа голода или войны в расчёт не берём). Это ниже его квалификации, его уровня. Он либо будет продолжать претендовать на должность, соответствующую его квалификации, либо вообще уйдёт из этой сферы деятельности. Отстаивать уже имеющиеся позиции легче, чем подняться после того, как опустишься. Не следует противопоставлять умению «держать планку» такое явление, как «тактическое отступление» — когда человек отступает, чтобы собраться с силами и нанести более сильный удар. Так сказать, уходит на запасной аэродром.
>Насколько адекватна твоя планка, покажет практика. Если ты её завысил, то уже скоро поймёшь это. Впрочем, не забывай, что большинство людей, даже не завистников, будут принижать тебя. Неосознанно. Я писал об этом. Завистники и враги будут считать тебя дерьмом. И чем их будет больше, тем больше будет мнений, что ты никто и падаль.
>Немного (только немного!) снизить планку никогда не поздно. Только не увлекайся. То, о чём мечтают другие, может запросто быть ниже твоей реальной планки, если ты действительно спец, профи, лидер, эксперт. Генералу не пристало командовать батальоном, пусть даже это мечта любого лейтенанта.