Управление жизненным циклом корпорации (Ицхак Адизес)
- Автор: Ицхак Адизес
- Жанр: Управление, подбор персонала
- Год публикации: 2007
- ISBN 978–5–469–01523–9
Книга Ицхака Адизеса «Управление жизненным циклом корпорации» представляет собой глубокое исследование динамики и эволюции организаций в контексте менеджмента, предлагая уникальную методологию для понимания и решения управленческих проблем. Автор делится своим опытом и знаниями, основанными на многолетней практике, описывая философию управления как искусство, требующее как теоретической базы, так и практического применения.
В предисловии доктор Адизес отмечает, что цель книги — не только изложить свою методологию, но и предложить практические рекомендации для менеджеров, которые помогут им в управлении собственными компаниями. Книга структурирована на три взаимосвязанные части: первая часть посвящена теории жизненного цикла, вторая — анализу индивидуальных стилей управления, а третья — практическому применению полученных знаний.
Автор объясняет, что жизненный цикл организации состоит из нескольких этапов, начиная с «Ухаживания» и «Младенчества», и продолжая через «Давай–Давай», «Юность», «Расцвет» и далее. Каждый этап характеризуется своими проблемами, возможностями и типичными поведением руководства. Например, на этапе «Давай–Давай», компании часто испытывают давление из-за желания увеличить объем продаж, что может привести к игнорированию издержек и, как следствие, к финансовым проблемам. Лидеры на этом этапе могут стать самонадеянными, что может привести к авторитарному стилю управления и к конфликтам внутри команды.
Важным аспектом книги является акцент на необходимости адаптации и интеграции внутри организации. Автор подчеркивает, что успешные компании обладают прочной внутренней структурой и способны к эффективному взаимодействию с внешней средой, что является залогом их долговременного успеха. Он также рассматривает проблемы делегирования полномочий, подчеркивая, что на различных этапах роста организации основатели и руководители должны учиться передавать ответственность и выставлять четкие цели.
Адизес также рассматривает сложности, которые компании сталкиваются в процессе роста, разделяя их на нормальные и аномальные проблемы. В частности, он подчеркивает важность делегирования и правильной организации процессов для предотвращения стагнации и кризисных ситуаций. Кроме того, автор акцентирует внимание на необходимости баланса между краткосрочной продуктивностью и долгосрочной эффективностью, что позволяет избежать преждевременного старения организаций.
В заключение, книга «Управление жизненным циклом корпорации» предлагает ценные инструменты и рекомендации для менеджеров и руководителей, помогая им эффективно справляться с вызовами, которые возникают на разных этапах развития их организаций. Эффективное управление, по мнению автора, не только способствует устойчивому росту, но и создает условия для инноваций и создания здоровой организационной культуры, в которой сотрудники могут развиваться и достигать своих целей. Таким образом, работа Ицхака Адизеса является незаменимым ресурсом для всех, кто стремится понять сложные процессы управления и динамику изменений в современном бизнесе.
Читать онлайн
В предисловии доктор Адизес отмечает, что цель книги — не только изложить свою методологию, но и предложить практические рекомендации для менеджеров, которые помогут им в управлении собственными компаниями. Книга структурирована на три взаимосвязанные части: первая часть посвящена теории жизненного цикла, вторая — анализу индивидуальных стилей управления, а третья — практическому применению полученных знаний.
Автор объясняет, что жизненный цикл организации состоит из нескольких этапов, начиная с «Ухаживания» и «Младенчества», и продолжая через «Давай–Давай», «Юность», «Расцвет» и далее. Каждый этап характеризуется своими проблемами, возможностями и типичными поведением руководства. Например, на этапе «Давай–Давай», компании часто испытывают давление из-за желания увеличить объем продаж, что может привести к игнорированию издержек и, как следствие, к финансовым проблемам. Лидеры на этом этапе могут стать самонадеянными, что может привести к авторитарному стилю управления и к конфликтам внутри команды.
Важным аспектом книги является акцент на необходимости адаптации и интеграции внутри организации. Автор подчеркивает, что успешные компании обладают прочной внутренней структурой и способны к эффективному взаимодействию с внешней средой, что является залогом их долговременного успеха. Он также рассматривает проблемы делегирования полномочий, подчеркивая, что на различных этапах роста организации основатели и руководители должны учиться передавать ответственность и выставлять четкие цели.
Адизес также рассматривает сложности, которые компании сталкиваются в процессе роста, разделяя их на нормальные и аномальные проблемы. В частности, он подчеркивает важность делегирования и правильной организации процессов для предотвращения стагнации и кризисных ситуаций. Кроме того, автор акцентирует внимание на необходимости баланса между краткосрочной продуктивностью и долгосрочной эффективностью, что позволяет избежать преждевременного старения организаций.
В заключение, книга «Управление жизненным циклом корпорации» предлагает ценные инструменты и рекомендации для менеджеров и руководителей, помогая им эффективно справляться с вызовами, которые возникают на разных этапах развития их организаций. Эффективное управление, по мнению автора, не только способствует устойчивому росту, но и создает условия для инноваций и создания здоровой организационной культуры, в которой сотрудники могут развиваться и достигать своих целей. Таким образом, работа Ицхака Адизеса является незаменимым ресурсом для всех, кто стремится понять сложные процессы управления и динамику изменений в современном бизнесе.
Похожие книги:
Комментарии к книге «Управление жизненным циклом корпорации»
Комментариев пока нет.