Корпоративный тайм-менеджмент (Глеб Архангельский)
- Автор: Глеб Архангельский
- Жанр: Управление, подбор персонала / Корпоративная культура
- Год публикации: 2010
- ISBN 978-5-9614-2034-0
Книга "Корпоративный тайм-менеджмент" представляет собой комплексное исследование и практическое руководство, посвященное внедрению и оптимизации времени как одного из основных ресурсов в управлении современными организациями. В условиях быстро меняющегося и конкурентного бизнес-окружения автор рассматривает тайм-менеджмент не просто как инструмент экономии времени, но как стратегическую дисциплину, способствующую созданию корпоративной эффективности.
В первой части книги описывается важность корпоративного тайм-менеджмента как улучшения качества работы и реакции организаций на требования клиентов и рынка. Автор утверждает, что в XXI веке скорость выполнения задач становится решающим конкурентным преимуществом. Рассматриваются успешные примеры внедрения тайм-менеджмента в крупных российских компаниях, таких как РУСАЛ и «Северсталь», с акцентом на практическое применение методов и технологий, направленных на повышение общей продуктивности.
Важную роль в тим-менеджменте отводится делегированию задач и эффективному контролю выполнения поручений. Автор подчеркивает значимость работы секретариата и его вклад в оптимизацию рабочего времени руководителей, позволяя сосредоточиться на более значимых и стратегических задачах. Для достижения этой цели автор описывает проект «Настройка секретариата», который внедряет различные техники планирования, бюджета и управления информацией.
Далее внимание уделяется методике корпоративного обучения в сфере тайм-менеджмента. Подготовка участников включает в себя диагностику их текущих знаний и потребностей, а также создание однородных групп для тренингов. Примеры успешных программ, таких как совместная работа с компанией PricewaterhouseCoopers, показывают, как обучение может повысить взаимодействие между различными структурами внутри организации.
Книга также затрагивает исторические аспекты корпоративного обучения в России, с акцентом на ранние нововведения в области управления и образования рабочих. Упоминаются такие личности, как Тимофей Прохоров, который основал профессиональные школы для повышения квалификации работников, и Алексей Гастев, разработавший методологии, которые оставили значительный след в подготовке управляющих кадров.
Далее рассматриваются современные подходы к внедрению тайм-менеджмент-стандартов в организациях, акцентируя внимание на ошибках, возникающих при жестком контроле времени. Автор предлагает более гибкие методики и использование современных информационных технологий для оптимизации рабочих процессов. Примеры внедрения тайм-менеджмента в Национальном банке Казахстана демонстрируют, как культура времени меняется благодаря внедрению новых философий и практик.
Ключевыми моментами книги являются принципы научного управления, предлагаемые Ф.У. Тейлором, и стандартизация труда А.К. Гастевым, а также важность автоматизации и адаптации технологических решений к индивидуальным нуждам сотрудников. В заключительной части описывается процесс диагностики культур тайм-менеджмента и значимость постоянного обучения для повышения эффективности, где примеры из работы корпоративного университета «Северсталь» подчеркивают необходимость интеграции методик тайм-менеджмента в обучающие программы управленцев.
Книга "Корпоративный тайм-менеджмент" является ценным ресурсом для управленцев и специалистов по HR, предлагая глубокое понимание методов и технологий, способствующих развитию организационной культуры, основанной на эффективном управлении временем.
Читать онлайн
В первой части книги описывается важность корпоративного тайм-менеджмента как улучшения качества работы и реакции организаций на требования клиентов и рынка. Автор утверждает, что в XXI веке скорость выполнения задач становится решающим конкурентным преимуществом. Рассматриваются успешные примеры внедрения тайм-менеджмента в крупных российских компаниях, таких как РУСАЛ и «Северсталь», с акцентом на практическое применение методов и технологий, направленных на повышение общей продуктивности.
Важную роль в тим-менеджменте отводится делегированию задач и эффективному контролю выполнения поручений. Автор подчеркивает значимость работы секретариата и его вклад в оптимизацию рабочего времени руководителей, позволяя сосредоточиться на более значимых и стратегических задачах. Для достижения этой цели автор описывает проект «Настройка секретариата», который внедряет различные техники планирования, бюджета и управления информацией.
Далее внимание уделяется методике корпоративного обучения в сфере тайм-менеджмента. Подготовка участников включает в себя диагностику их текущих знаний и потребностей, а также создание однородных групп для тренингов. Примеры успешных программ, таких как совместная работа с компанией PricewaterhouseCoopers, показывают, как обучение может повысить взаимодействие между различными структурами внутри организации.
Книга также затрагивает исторические аспекты корпоративного обучения в России, с акцентом на ранние нововведения в области управления и образования рабочих. Упоминаются такие личности, как Тимофей Прохоров, который основал профессиональные школы для повышения квалификации работников, и Алексей Гастев, разработавший методологии, которые оставили значительный след в подготовке управляющих кадров.
Далее рассматриваются современные подходы к внедрению тайм-менеджмент-стандартов в организациях, акцентируя внимание на ошибках, возникающих при жестком контроле времени. Автор предлагает более гибкие методики и использование современных информационных технологий для оптимизации рабочих процессов. Примеры внедрения тайм-менеджмента в Национальном банке Казахстана демонстрируют, как культура времени меняется благодаря внедрению новых философий и практик.
Ключевыми моментами книги являются принципы научного управления, предлагаемые Ф.У. Тейлором, и стандартизация труда А.К. Гастевым, а также важность автоматизации и адаптации технологических решений к индивидуальным нуждам сотрудников. В заключительной части описывается процесс диагностики культур тайм-менеджмента и значимость постоянного обучения для повышения эффективности, где примеры из работы корпоративного университета «Северсталь» подчеркивают необходимость интеграции методик тайм-менеджмента в обучающие программы управленцев.
Книга "Корпоративный тайм-менеджмент" является ценным ресурсом для управленцев и специалистов по HR, предлагая глубокое понимание методов и технологий, способствующих развитию организационной культуры, основанной на эффективном управлении временем.
Похожие книги:
Комментарии к книге «Корпоративный тайм-менеджмент»
Комментариев пока нет.