Когда все отсмеялись, она спросила:
– Кто хочет еще что-нибудь добавить, чтобы помочь нам понять новые приемы?
Спустя сорок пять минут она решила, что пора завершать дискуссию.
– У кого появились мысли, куда нам двигаться дальше?
– Может, сформируем команды – по одной на каждый пункт? – предложил один из новичков. Несколько человек кивнули.
– Хорошо, – согласилась Мэри-Джейн. – Я предложу такой подход второй группе, а пока выберите себе команду по вкусу. Если и вторая группа согласится, я сделаю памятки и завтра их вам раздам. Еще вопросы есть?
В конце собрания она пустила по кругу подписной лист и попросила присутствующих выбрать команду.
Вторая группа единогласно поддержала идею организации команд и, похоже, обрадовалась тому, что у отдела появился четкий план действий.
Поскольку в команде «Играй!» набралось слишком много участников, Мэри-Джейн решила немного поторговаться.
– У меня есть оригинальные футболки Пайк-Плейс для первых трех желающих перейти из группы «Играй!» в группу «Измени отношение» или «Будь рядом».
Как только команды сравнялись, она раздала брошюрки с основными принципами работы.
• Командам отводится шесть недель, в течение которых они должны встретиться, изучить тему, собрать дополнительные данные и подготовить презентацию, которая будет представлена всей группе на выездном собрании.
• Каждая презентация должна содержать несколько этапов внедрения для совместного обсуждения.
• Команды отвечают за организацию расписания встреч и могут выделить для их проведения два часа рабочего времени еженедельно после предварительной договоренности с коллегами, которые заменят их на время проведения встреч.
• Каждой команде выделяется бюджет в 200 долларов, которым они могут распоряжаться по своему усмотрению.
• Команды сами обеспечивают проведение собраний.
• При возникновении сложных ситуаций я смогу прийти на помощь, но предпочла бы, чтобы команды решали проблемы самостоятельно и сообща.
Удачи! Давайте вместе создадим обстановку, в которой будет приятно работать!
М.-Дж. Р.
Командная игра
С момента первого собрания прошло шесть недель, и Мэри-Джейн с нетерпением ждала презентации каждой группы. Она спросила Билла, не могут ли сотрудники других отделов их подменить, чтобы провести мероприятие в полном составе, и, к ее удивлению, босс предложил помощь, в том числе и в плане организации «прикрытия».
– Не знаю, что именно ты делаешь, – признался он, – но я уже чувствую, что атмосфера здесь ощутимо меняется. Продолжай в том же духе и дай знать, если что-нибудь понадобится.
Мэри-Джейн немного волновалась. За прошедшее время каждая команда хоть раз обратилась к ней с просьбой об индивидуальной встрече, и она изо всех сил старалась одновременно помочь и не слишком ограничивать инициативу. Впрочем, кроме дополнительных материалов и предоставления конференц-зала, других просьб за последние две недели не поступало.
Она не имела ни малейшего представления, какой именно окажется каждая из четырех презентаций. И вот сегодня пришло время выездного заседания и предоставления отчетов команд.