Знаю, это прозвучит как клише, но скажу все равно: не стоит бояться ошибок – кто не рискует, тот не пьет шампанское. Нам стоит идти на обоснованный риск и экспериментировать с новыми технологиями и бизнес-идеями. Но это должен быть осознанный риск. Мы должны делать все возможное для максимизации своих шансов на успех и минимизации риска. Я вовсе не призываю вас «ошибаться как можно чаще». Лучше «вместе учиться на ошибках». Именно поэтому нам стоит не только возвещать о своих победах, но и честно рассказывать о неудачах и – что важнее – уроках, которые мы извлекли. Если хотите учиться на ошибках коллег, надо сообщать им о собственных.

Рисунок 8.2. Типичные ошибки

В приведенной ниже таблице 8.1 перечислены самые типичные группы ошибок и проблем, которые я наблюдал в последние несколько лет. Они делятся на несколько категорий, от организационных вопросов до недостатков бизнес-планирования и плохо проработанных проектов, от вопросов управления до проблем с партнерством, управлением изменениями и технологиями.

Таблица 8.1. Ошибки и проблемы при внедрении IoT-решений

9 марта 2016 года[39]

Как я упоминал в начале этой главы, хорошие новости в том, что не все ошибки фатальны. Уверяю вас, на пути к IoT вы совершите немало ошибок. Вовремя заметив их, вы успеете исправиться и скорректировать курс. К примеру, однажды я участвовал в проекте, где нам надо было посещать один строительный объект. Сначала команду развернули на проходной из-за отсутствия необходимого разрешения. Сделав кучу звонков и заполнив кучу заявок, мы в конце концов получили доступ на объект. Ошибка не была фатальной, но стоила нам нескольких дней и немалого количества нервов. Ориентация на закрытые или полузакрытые технологии и системы тоже не убьет ваш проект. Однако, если вы хотите максимизировать выгоду и обеспечить своему проекту светлое будущее, в какой-то момент вам придется вернуться назад, заменить эти системы открытыми и перейти на принятые в отрасли стандартные технологии.

С другой стороны, случаются и фатальные ошибки – и их не стоит допускать ни в коем случае. К примеру, недостаток контроля за векторами риска, отсутствие интеграции с бизнес-процессами и попытка сделать все в одиночку, скорее всего, существенно повысят риски всего проекта, а также приведут к существенным перерасходам, нестабильной работе систем и разочаровывающим результатам.

Исправляя ошибки и преодолевая проблемы внедрения IoT, вы можете значительно подтолкнуть развитие собственной карьеры. Спрос на сотрудников, имеющих опыт работы с IoT, с каждым днем растет. Умелый менеджер может использовать опыт, полученный при внедрении IoT, чтобы быстро продвигаться по службе. Не стоит и сомневаться – в сфере IoT есть большие перспективы.

Теперь вы изучили чужие ошибки, но готовы ли начать собственный проект? Еще нет. Сначала надо обратить внимание на техническую сторону вопроса, для чего в следующих двух главах мы рассмотрим проблемы безопасности и стандартов и поговорим о технических аспектах внедрения IoT.