×
Traktatov.net » Стратегии тоже нужна стратегия » Читать онлайн
Страница 125 из 133 Настройки

Определение контекста для других

Развивайте ресурсы для стратегического руководства: формируйте команды для реализации каждого подхода и управляйте ими. В частности, отбирайте людей, обладающих качествами и способностями, которые необходимы для реализации определенной стратегии. Вам нужен аналитик или предприниматель? Визионер или последователь?

Кроме того, чтобы определить контекст для каждого из подходов, задавайте вопросы, как описано в главе 8. Разработка собственной системы таких вопросов – один из самых эффективных способов развития навыков руководства.

Анализируйте изменения условий, помогайте вашей команде быть в курсе последних событий и соответствующим образом модифицировать стратегию. Помните, что вы не совершенствуете неизменную модель, а управляете намеренным выводом организации из равновесия. Постоянно спрашивайте себя, что необходимо изменить, и будьте инициатором этих изменений.

Цифровая революция, глобализация и другие факторы, по всей видимости, сохранят свое влияние: неоднородность бизнес-среды не только сохранится, но будет усиливаться и дальше. Прошло то время, когда менеджер начинал и заканчивал свою карьеру в одной и той же фирме, в одном относительно стабильном бизнесе, поднимался по карьерной лестнице, накапливая и применяя определенный набор знаний и навыков. Менеджеры, которые научатся использовать палитру стратегий, безусловно, будут приносить компаниям больше пользы и сами окажутся в более выгодном положении для успешного развития своей карьеры.

Итак, начнем рисовать!

Приложение А

Анкета для самооценки

Какую стратегию используете вы?

Эта анкета предназначена для анализа соответствия бизнес-среды планируемой стратегии и практике ее применения.

Практики применения стратегии

Выберите одно утверждение, которое наилучшим образом описывает практики разработки стратегии, применяемые вами в настоящее время.


A. Мы четко определяем цель и планы, которые редко меняются, и следуем им в процессе работы.

B. Мы стараемся достичь поставленной цели, но при этом гибко реагируем на препятствия, возникающие на пути.

C. Мы ищем возможности сокращения затрат и сохранения капитала, следуем детальным планам, чтобы в конечном счете выйти на новый путь роста.

D. Мы постоянно ищем признаки изменений в бизнес-среде и на основе этих данных формируем комплекс исследований и перераспределяем ресурсы для реализации успешных проектов.

Е. Мы активно привлекаем другие заинтересованные стороны и компании в своей отрасли, формируем общее долгосрочное видение и создаем платформы для совместной работы.


Обведите ваш ответ и укажите его здесь:

Ваше восприятие бизнес-среды

Выберите одно утверждение, которое наилучшим образом описывает ваше восприятие бизнес-среды.


F. В нашей отрасли или компании произошло внутреннее или внешнее негативное событие либо наблюдается несоответствие меняющейся бизнес-среде.

G. Воображаемый новый игрок готов совершить подрывную инновацию в нашей отрасли.

Н. Наша отрасль отличается высокой динамичностью и непредсказуемостью, что обусловлено технологическим прогрессом, изменениями потребительского спроса или структуры конкуренции.