Стратегии тоже нужна стратегия (Мартин Ривз)
- Автор: Мартин Ривз / Джанмеджая Синха
- Жанр: Деловая литература: прочее / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
- Год публикации: 2016
- ISBN 978-5-699-86097-5
Книга "Стратегии тоже нужна стратегия" представляет собой глубокий анализ различных стратегических подходов, применяемых компаниями в условиях меняющейся деловой среды. В ней рассматриваются пять архетипов бизнес-стратегий, связанных с особенностями рынка: классическая, адаптивная, визионерская, стратегия формирования и восстановительная стратегия. Каждый из этих архетипов имеет свои уникальные принципы, подходы и примеры успешного применения, что позволяет читателям понимать, как компании могут достичь конкурентных преимуществ в зависимости от рыночной ситуации.
В первом разделе книги акцентируется внимание на классической стратегии, опираясь на пример компании Mars, Inc. Эта стратегия предполагает стабильность и предсказуемость, делая акцент на масштабах производства и тщательном анализе окружающей среды для достижения долгосрочного успеха. Mars демонстрирует, как важны дисциплина, контроль и управление активами для эффективного ведения бизнеса, что позволяет компании доминировать на рынке кондитерских изделий.
Далее книга излагает идеи адаптивной стратегии, которая отвечает на вызовы быстро меняющейся деловой среды. Пример компании Tata Consultancy Services показывает, как важно быть готовым к изменениям и экспериментам. Таким образом, компании должны развивать корпоративную культуру, ориентированную на инновации, позволяющую открыто принимать новшества и эффективно управлять рисками.
Следующий раздел рассматривает визионерскую стратегию, которая акцентирует внимание на предвосхищении изменений в отрасли и создании новых рынков. Читатель узнает, как примеры, такие как 23andMe, демонстрируют значимость выявления мегатрендов и своевременного выхода на рынок с революционными продуктами. Этот подход требует гибкости, креативности и способности изменять обычные правила игры в своей сфере.
Стратегия формирования уделяет внимание экосистемам и сотрудничеству с внешними участниками. Пример компании Red Hat иллюстрирует, как организация может стать центром притяжения среди разработчиков и пользователей, создавая доверительные отношения и поддерживая инновационную атмосферу. Не менее важным здесь является изменение роли руководителей, которые становятся катализаторами взаимодействия и сотрудничества.
В заключение, книга затрагивает тему восстановления бизнеса и концепцию амбидекстрии, предоставляя возможность взглянуть на то, как компании, такие как PepsiCo, могут одновременно реализовывать классические и адаптивные стратегии, обеспечивая производительность и инновации. Авторы подчеркивают значение быстрой реакции на изменения рынка, необходимость использования индикаторов для предсказания угроз, а также важность наличия четкого плана для преодоления кризисов.
Таким образом, "Стратегии тоже нужна стратегия" представляет собой ценное руководство для предпринимателей и менеджеров, желающих понять различные подходы к разработке и внедрению стратегий в условиях нестабильной деловой среды. Книга предлагает читателям практические рекомендации по адаптации и улучшению бизнес-практик для достижения устойчивого успеха.
Читать онлайн
В первом разделе книги акцентируется внимание на классической стратегии, опираясь на пример компании Mars, Inc. Эта стратегия предполагает стабильность и предсказуемость, делая акцент на масштабах производства и тщательном анализе окружающей среды для достижения долгосрочного успеха. Mars демонстрирует, как важны дисциплина, контроль и управление активами для эффективного ведения бизнеса, что позволяет компании доминировать на рынке кондитерских изделий.
Далее книга излагает идеи адаптивной стратегии, которая отвечает на вызовы быстро меняющейся деловой среды. Пример компании Tata Consultancy Services показывает, как важно быть готовым к изменениям и экспериментам. Таким образом, компании должны развивать корпоративную культуру, ориентированную на инновации, позволяющую открыто принимать новшества и эффективно управлять рисками.
Следующий раздел рассматривает визионерскую стратегию, которая акцентирует внимание на предвосхищении изменений в отрасли и создании новых рынков. Читатель узнает, как примеры, такие как 23andMe, демонстрируют значимость выявления мегатрендов и своевременного выхода на рынок с революционными продуктами. Этот подход требует гибкости, креативности и способности изменять обычные правила игры в своей сфере.
Стратегия формирования уделяет внимание экосистемам и сотрудничеству с внешними участниками. Пример компании Red Hat иллюстрирует, как организация может стать центром притяжения среди разработчиков и пользователей, создавая доверительные отношения и поддерживая инновационную атмосферу. Не менее важным здесь является изменение роли руководителей, которые становятся катализаторами взаимодействия и сотрудничества.
В заключение, книга затрагивает тему восстановления бизнеса и концепцию амбидекстрии, предоставляя возможность взглянуть на то, как компании, такие как PepsiCo, могут одновременно реализовывать классические и адаптивные стратегии, обеспечивая производительность и инновации. Авторы подчеркивают значение быстрой реакции на изменения рынка, необходимость использования индикаторов для предсказания угроз, а также важность наличия четкого плана для преодоления кризисов.
Таким образом, "Стратегии тоже нужна стратегия" представляет собой ценное руководство для предпринимателей и менеджеров, желающих понять различные подходы к разработке и внедрению стратегий в условиях нестабильной деловой среды. Книга предлагает читателям практические рекомендации по адаптации и улучшению бизнес-практик для достижения устойчивого успеха.
Похожие книги:
Комментарии к книге «Стратегии тоже нужна стратегия»
Комментариев пока нет.