Ярким примером являются компании МЛМ – сетевой маркетинг; они построены на работе сотен и тысяч лидеров. Уход нескольких из них будет ощутим, но легко переносим.

Ведь главной задачей является воспитание следующих поколений лидеров. И не зря они пользуются именно этим словом. Как вы яхту назовете, так она и поплывет. Во многих компаниях лидеров называют «независимые лидеры». Красивое и заряженное энергией название.

Сенека говорил, что «не может жить счастливо тот, кто уважает одного себя; кто оборачивает все в свою пользу. Если вы хотите жить для себя, вы должны жить для других». Поэтому если ты хочешь, чтобы твоя цель реализовалась и принесла пользу миллионам, необходимо начать работать над седьмой заповедью лидера.

Создавай лидеров! Для этого необходимы знания, навыки и, конечно, Божественное благословение. Лидеры харизматичны и наполнены энтузиазмом. В какой бы системе координат ты ни жил, ее лидеры наполнены Божественным духом. Воодушевлением, вдохновением. Поэтому желаю тебе поддержки небес в этой самой сложной заповеди лидера.

Если бы Уэлча спросили, какую надпись он хотел бы поместить на своей надгробной плите, он, вероятно, выбрал бы слова, которые были написаны на надгробии титана бизнеса, филантропа, мультимиллионера Эндрю Карнеги: «Здесь лежит человек, который знал, как привлечь на свою службу людей, которые были лучше, чем он сам».

Наилучший руководитель – тот, кто обладает достаточным чутьем, чтобы выбрать подходящих людей, способных выполнить нужную работу, и достаточной сдержанностью, чтобы не путаться у них под ногами, пока они ее выполняют.

Теодор Рузвельт

А Стив Джобс говорил: «Мы нанимаем людей и платим им деньги не для того, чтобы говорить им, что делать. Это они должны говорить нам, что надо делать». Он любил спорить и больше всего на свете ценил тех сотрудников, которые могли доказать ему, что он не прав. Причем в его команде были даже такие лидеры, которые, не сумев его переубедить, скрытно делали то, что считали нужным. Один раз, когда Джобс настоял на том, чтобы заказать комплектующие у ненадежного поставщика, один из его руководителей заказал у надежного. И когда заказ на поставку, который выбрал Джобс, был сорван и возникла угроза срыва всего проекта, пришли необходимые детали! Вот таких лидеров надо искать в команду.

Как это сделать?

Жесткий метод Джека Уэлча Джек Уэлч шел методом отбора. Он взял за эталон себя. Посмотрел, какие качества в нем приводят к успеху, и начал отсеивать людей. За 20 лет своей деятельности в GE он уволил более 100 000 человек.

Дифференциацией называется политика крайних мер, вознаграждение лучших и увольнение неэффективных работников. Суровая дифференциация дает сильные кадры, а сильные кадры создают великий бизнес.

Джек Уэлч

Вот что говорят факты:

За время своей работы в GE Уэлч преобразовал вполне успешную производственную организацию в выдающуюся гигантскую производственную и сервисную компанию. Он увеличил стоимость компании более чем в 30 раз. Он добился всего этого благодаря тому, что игнорировал наиболее почитаемые в GE традиции (например, за это время приобрел более сотни компаний), использовал практику «крутых решений» (уволил более 100 000 сотрудников), трансформировал замкнутую и рутинную корпоративную культуру GE (уволил разработчиков стратегий и заставил менеджеров прислушиваться к рабочим).