Зачем помогать другим в обретении своего уникального голоса? Но разве может быть по-другому? Жесткий контроль над людьми редко бывает действенным средством управления. С другой стороны, едва ли будет мудрым поступком полное снятие с себя ответственности за действия других.

Единственная верная стратегия руководства – управляемая автономность. Помогите работникам определить цели, а затем дайте им возможность самим выбирать способы их достижения.

Между вами возникнет негласная договоренность о соблюдении взаимных интересов. Такая договоренность – это не официальный контракт и не должностная инструкция. Это своего рода общественный договор, записанный в сердцах и умах людей.

Преимущества управляемой автономности, основанной на взаимной выгоде, ярче всего проявляются в ходе оценки работы организации.

Если корпоративная культура компании строится на взаимном доверии, то ее сотрудники демонстрируют способность к эффективной самооценке, особенно при наличии полноценной обратной связи.

Личный пример. Покажи на собственном примере, какого поведения ждешь от других.

Поиск пути. Миссия, цели и стратегия организации создаются в совместной работе. Прислушивайся к тому, чего хотят люди. Поддерживай их инициативы.

Координация усилий . Во многих продвинутых компаниях отменили время прихода и ухода с работы. Каждый несет личную ответственность за результат.

Признание и побуждение к развитию . В современном мире, который развивается с невероятной скоростью, наибольшую важность в организации приобретает HR-департамент – кадровая служба.

Необходимо создать условия развития и обучения для каждого сотрудника. Многие компании ввели у себя структуру, при которой в компанию принимаются только сотрудники начального уровня – рост идет внутри организации.

Вот мы и подошли к завершению седьмой заповеди лидера. Ты полон сил и энергии, у тебя есть все необходимые для лидера инструменты, чтобы достичь самой великой цели.

Еще раз перечислю все шаги, которые необходимо предпринять.

1. Купить и изучить книгу-тренинг «Действуй! 10 заповедей успеха».

Это необходимо, чтобы увеличить личную эффективность.

2. Купить и проработать книгу-тренинг «Живи! 7 заповедей энергии и здоровья».

Это необходимо, чтобы создать запас энергии для великих достижений.

3. Заповедь лидера № 1 – найти Миссию и цель.

4. Заповедь лидера № 2 – стать брендом.

5. Заповедь лидера № 3 – научиться выступать публично.

6. Заповедь лидера № 4 – создавать отношения и подбирать себе команду.

7. Заповедь лидера № 5 – вдохновить и воодушевить свою команду.

8. Заповедь лидера № 6 – исправить и направить тех, кто пошел не туда и не так.

9. Заповедь лидера № 7 – создавать лидеров и переходить на следующие уровни развития.

Я ЗНАЮ – ТЫ МОЖЕШЬ!

Резюме главы:

1. Лидеру, чтобы реализовать по-настоящему великие цели, просто необходимо создать команду лидеров. Тогда он становится Великим лидером.

2. Пользуйся методикой Джека Уэлча и Стива Джобса: