2. К каждому заголовку пишутся пять подзаголовков, подробно раскрывающие тему.
3. К каждому подзаголовку пишутся пять ключевых тезисов, которые подробно раскрывают эту идею.
Например, ваша тема – кулинария. Вы пишете десять заголовков: «Салаты», «Супы», «Десерты», «Напитки» и так далее.
В каждой главе вы делаете пять подзаголовков. Например, в главе «Салаты» пишете:
♦ Салат «Оливье»;
♦ Салат «Греческий»;
♦ Салат «Цезарь»;
♦ Салат «Мимоза»;
♦ Салат «Крабовый».
К каждому подзаголовку пишете пять ключевых тезисов. Допустим, тезисы для подзаголовка «Салат “Оливье”»:
♦ Необходимые ингредиенты.
♦ Способ нарезки.
♦ Заправка.
♦ Украшение.
♦ Секреты и тонкости.
Все, вы сделали основные пункты, основные мысли, которые раскрывает каждый раздел. Скелет книги готов!
В итоге скелет книги будет выглядеть примерно следующим образом (фактически, это основа для оглавления):
1. Салаты:
• Салат «Оливье»:
Необходимые ингредиенты;
Способ нарезки;
Заправка;
Украшение;
Секреты и тонкости;
• Салат «Греческий»:
....
• Салат «Цезарь»:
....
• Салат «Мимоза»:
....
• Салат «Крабовый»:
....
2. Супы:
• ....
3. Десерты:
• ....
4. Напитки:
• ....
5.....
Нанизываем мясо
Дальше нанизываем на скелет мясо: каждый тезис из предыдущего шага раскрывается – необходимо написать буквально два-три абзаца к каждому пункту.
Хотите еще проще? Делается скелет книги, а затем проводится онлайн-семинар (вебинар), где вслух раскрывается каждый тезис. Все это записывается на аудио с помощью любого звукового редактора.
Монтаж книги
После записи аудио преобразуется в текст: mp3-файлы отдаются фрилансерам, которые за абсолютные копейки превращают их в текст.
Далее текст передается редакторам-фрилансерам, которые его почистят и причешут.
После этого останется немного подправить получившийся результат самостоятельно.
Таким образом, вы собрали основную часть книги. Дальше добавляется самое вкусное. Что есть самое вкусное в инфобизнесе? Давайте разберем это подробно.
Интервью со звездами
Вы можете взять интервью у специалистов выбранной вами темы: находите их, звоните, говорите, что пишете книгу, и договариваетесь о встрече.
Еще лучше, если у вас уже заключен договор с издательством. Когда я (Николай) в 2007 году писал одну из своих первых книг («Топ-менеджер»), то брал интервью с топ-менеджерами компаний российского финансового рынка, таких как «Газпромбанк», «ВТБ», «Ренессанс» и так далее.
Я звонил этим людям и говорил: «Я пишу книгу, у меня уже заключен договор с издательством, и я хочу с вами провести получасовое интервью: задать ряд вопросов для того, чтобы вы попали в книгу, чтобы вы описали свой опыт, поделились, как вы создавали свой бизнес». Половина топ-менеджеров меня посылала, а половина соглашалась на интервью.
Представьте себе, кто эти люди – генеральный директор «Газпромбанка» или генеральный директор «ВТБ». Их сотрудники по полгода стоят в очередях, чтобы пробиться к ним на встречу. А я приходил и в течение тридцати-сорока минут задавал те вопросы, которые были мне интересны, и они рассказывали все, что я хотел узнать.
Вышло очень неплохо. Во-первых, я получил книгу, на задней обложке которой размещены отзывы очень пафосных людей – топ-менеджеров весьма известных компаний.