Remote: офис не обязателен (Дэвид Хенссон)
- Автор: Дэвид Хенссон / Джейсон Фрайд
- Жанр: Управление, подбор персонала
- Год публикации: 2014
- ISBN 978-500057-038-8
Книга "Remote: офис не обязателен" является ярким исследованием концепции удаленной работы, демонстрируя, как современные технологии способны изменить традиционные представления о том, что такое эффективный рабочий процесс и какие условия необходимы для достижения высокой продуктивности.
Автор начинает с анализа парадокса, когда компании часто доверяют выполнение критически важных задач внешним специалистам, но недоверчиво относятся к своим собственным сотрудникам, ограничивая возможности последних работать удаленно. Эта дискрепанция ставит под сомнение привычные уявления о важности физического присутствия в офисе для осуществления продуктивной деятельности. В контексте компании 37signals подчеркивается, что качественная работа и генерация идей могут успешно происходить в виртуальном пространстве, где технологии заменяют необходимость в личных встречах.
Далее рассматриваются проблемы традиционных офисов, в том числе отвлекающие факторы, которые часто снижают эффективность работы. Автор предлагает альтернативные способы общения, структурируя взаимодействие по уровням срочности, что способствует более продуктивной коммуникации.
Страхи и недоверие менеджеров становятся центральной темой, поскольку они могут привести к излишнему контролю и неспособности адаптироваться к новым условиям. Адаптация удаленной работы требует постепенного перехода, позволяющего менеджерам привыкать к новой модели, а также опровергает стереотипы о том, что удаленная работа неподходяща для определенных отраслей или компаний. Вместо этого рассматриваются примеры успешного применения удаленных форм работы в различных компаниях, что показывает, что современные профессии могут эффективно функционировать в дистанционном формате.
В третьей главе выделяются ключевые аспекты управления совместными проектами на расстоянии. Важность синхронизации рабочего времени команды и использование технологий для поддержки совместной работы становятся важными элементами успеха. Здесь же рассматриваются инструменты, такие как облачные хранилища и платформы для видеосквонференций, которые улучшают взаимодействие между членами команд.
Аспект неформального общения также подчеркивается как один из ключевых элементов поддержания командного духа и морального состояния сотрудников в удаленном формате. Виртуальные "кулеры" для общения между коллегами, такие как чаты, помогают сохранять чувство общности и дружбы среди членов команды.
В заключительных частях книги обсуждаются преимущества удаленной работы, включая гибкость в расписании, возможность эффективной оценки результатов труда и важность найма квалифицированных специалистов с учетом региона проживания. Упор делается на создание коллектива, способного к высокой производительности, где большую роль играют коммуникационные навыки.
Однако, как отмечает автор, удаленная работа несет и свои риски, такие как возможное выгорание сотрудников из-за отсутствия четких временных рамок и привычки работать круглосуточно. Поэтому важно развивать здоровую культуру, способствующую соблюдению баланса между работой и личной жизнью.
В конечном итоге, книга "Remote: офис не обязателен" выступает за переосмысление традиционных подходов к работе, подчеркивая, что удаленный формат может стать не только актуальной, но и более эффективной альтернативой привычным офисным условиям, если ему будет уделено достаточно внимания и доверия со стороны руководства. Книга служит полезным руководством для команд и менеджеров, стремящихся адаптироваться к меняющимся условиям рынка труда и повысить эффективность своей работы в удаленном формате.
Читать онлайн
Автор начинает с анализа парадокса, когда компании часто доверяют выполнение критически важных задач внешним специалистам, но недоверчиво относятся к своим собственным сотрудникам, ограничивая возможности последних работать удаленно. Эта дискрепанция ставит под сомнение привычные уявления о важности физического присутствия в офисе для осуществления продуктивной деятельности. В контексте компании 37signals подчеркивается, что качественная работа и генерация идей могут успешно происходить в виртуальном пространстве, где технологии заменяют необходимость в личных встречах.
Далее рассматриваются проблемы традиционных офисов, в том числе отвлекающие факторы, которые часто снижают эффективность работы. Автор предлагает альтернативные способы общения, структурируя взаимодействие по уровням срочности, что способствует более продуктивной коммуникации.
Страхи и недоверие менеджеров становятся центральной темой, поскольку они могут привести к излишнему контролю и неспособности адаптироваться к новым условиям. Адаптация удаленной работы требует постепенного перехода, позволяющего менеджерам привыкать к новой модели, а также опровергает стереотипы о том, что удаленная работа неподходяща для определенных отраслей или компаний. Вместо этого рассматриваются примеры успешного применения удаленных форм работы в различных компаниях, что показывает, что современные профессии могут эффективно функционировать в дистанционном формате.
В третьей главе выделяются ключевые аспекты управления совместными проектами на расстоянии. Важность синхронизации рабочего времени команды и использование технологий для поддержки совместной работы становятся важными элементами успеха. Здесь же рассматриваются инструменты, такие как облачные хранилища и платформы для видеосквонференций, которые улучшают взаимодействие между членами команд.
Аспект неформального общения также подчеркивается как один из ключевых элементов поддержания командного духа и морального состояния сотрудников в удаленном формате. Виртуальные "кулеры" для общения между коллегами, такие как чаты, помогают сохранять чувство общности и дружбы среди членов команды.
В заключительных частях книги обсуждаются преимущества удаленной работы, включая гибкость в расписании, возможность эффективной оценки результатов труда и важность найма квалифицированных специалистов с учетом региона проживания. Упор делается на создание коллектива, способного к высокой производительности, где большую роль играют коммуникационные навыки.
Однако, как отмечает автор, удаленная работа несет и свои риски, такие как возможное выгорание сотрудников из-за отсутствия четких временных рамок и привычки работать круглосуточно. Поэтому важно развивать здоровую культуру, способствующую соблюдению баланса между работой и личной жизнью.
В конечном итоге, книга "Remote: офис не обязателен" выступает за переосмысление традиционных подходов к работе, подчеркивая, что удаленный формат может стать не только актуальной, но и более эффективной альтернативой привычным офисным условиям, если ему будет уделено достаточно внимания и доверия со стороны руководства. Книга служит полезным руководством для команд и менеджеров, стремящихся адаптироваться к меняющимся условиям рынка труда и повысить эффективность своей работы в удаленном формате.
Похожие книги:
Комментарии к книге «Remote: офис не обязателен»
Комментариев пока нет.