Дождется ли меня Грита, так долго я еще не оставлял ее одну?

К конкуренту я отправился уже один, без Крипа, сразу же, следующим утром и нашел его, в одиночестве копающегося в телеге, наверняка, той самой, ремонт которой мы наблюдали еще осьмицу назад. Да, дело у него совсем не движется.

Двое работников пришли к нам, третий просто ушел, как я понимаю и внешний вид мужика говорит, что он уже дошел до того, чтобы избавиться от неудачного бизнеса.

Глаза бегают, руки неумело обращаются с допотопным инструментом и видно, что он сам не такой уж мастер. Просто, хороший менеджер и пиарщик.

Мог бы еще долго протянуть, но, наши изделия очень уж сильно превосходят его подводы, они легче, крепче и перевозят солидно больше по весу. С конвейерным способом производства, имея множество готовых деталей, мы выдаем по две подводы в осьмицу и конкуренту никак не вклиниться в наш график, он заведомо проигрывает каждый раз.

Клиенты, разбогатевшие настолько, что могут приобрести даже лошадь и очень зримо подняться над общим уровнем крестьян и землепашцев, присматриваются, не спеша, к необходимой им телеге, такие клиенты появляются не каждый день и, бывает даже, не каждую неделю. Они относятся очень придирчиво к качеству и полезности предлагаемой продукции, поэтому обходят все мастерские и заглядывают в каждую дырку.

Хорошо, что все наработки из прежних четырех месяцев своей трудовой деятельности в мастерской и все усовершенствования рабочего процесса, инструмента и логистики, остались накрепко у меня в голове. Быстро поменяв качество инструмента и его удобство для работы — это первым делом, я по знакомым лекалам перестроил все процессы и через месяц наша мастерская вырвалась вперед, по скорости и качеству. Еще четыре месяца доминирования плюс свободные деньги сломали хребет конкуренту и больше сопротивляться он не может.

Уже не встречает меня задорными словами, понимая, что в одиночестве выглядит нелепо, да и вообще, подавлен серьезно. Похоже, что деньги за ремонт подводы забрали работники за долги по плате и просто разошлись, авторитета у работодателя не остается после первой задержки заработанных денег, а тут агония тянется уже пару месяцев.

— Вижу, есть, о чем поговорить. Условия теперь будут хуже, чем осьмицу назад, еще через осьмицу они окажутся совсем плохими, — уверенно заявляю я и спрашиваю, нехотя так, — Будем разговаривать или мне попозже зайти?

— Будем, — нехотя выдавливает собеседник и мы начинаем торг.

В прошлый раз я предлагал девяносто золотых за мастерскую с инструментом и тремя работниками, теперь озвучиваю всего шестьдесят, тоже большая сумма по местным понятиям. Ольс возмущается, но, я объясняю ему, что теперь я покупаю не бизнес, а только сам сарай, который, примерно, так и стоит.

— А инструменты? — негодует конкурент, но, я предлагаю ему забрать их с собой. На самом деле, наши реально лучше и удобнее, поэтому то, что есть у него, не требуется.

Ольс показывает на сделанный ремонт и некоторые улучшения в самом сарае, и я поднимаю цену до семидесяти, отдавая должное проведенным работам.