«Лидерство со вкусом» – так Пит называет свой стиль, но что именно это значит? В данном кейсе Пит в процессе интервью с Джейн Маслоу рисует картину того, как он понимает лидерство со вкусом, предлагая конкретные примеры претворения этого стиля в жизнь.
Хотя многое из сказанного Питом кажется очевидным, Джейн воспринимает его лидерский стиль, основанный на доверии, довольно рискованным. Она не может отделаться от ощущения, что такой подход могут воспринять как попустительское отношение к лидерству в команде. Тот ли это стиль, который стоит распространять на всю организацию? Тем не менее нельзя отрицать, что история Пита – это история успеха. Так что же значит лидерство со вкусом и о каких опасностях на этом пути нужно помнить?
Сценарий 1
Попросите участников, работая в группах, разобрать вопрос об особенностях рынка талантов и поделиться своими соображениями
Сценарий 2
Организуйте ролевую игру по мотивам интервью
Сценарий 3
Попросите участников представить себя подчиненными Пита и подготовить комментарий к его словам
Сценарий 4
Организуйте дискуссию о концепции бизнеса и социальной ответственности (мероприятие с Красным Крестом)
Сценарий 5
Устройте обсуждение кейса, организовав общение участников с Питом Дерриком
Сценарий 6
Предложите группе обдумать концепцию и практику «лидерства из тени»
Сценарий 7
Организуйте дискуссию между двумя группами на тему «Доверие: за и против»
Изучение кейса может дать пищу для размышлений на следующие темы:
1. Как построить атмосферу доверия в команде.
2. Доверие к людям и его эффективность.
3. Интернет как помощник в поиске работы.
4. Идея социальной ответственности бизнеса.
5. Оценка собственного лидерского стиля (используя пример Пита).
6. Разработка концепции лидерства со вкусом: что это? Как это работает?
7. Смелое и изобретательное лидерство.
Кейс 8
Sun InBev: от пивоварения к обучению руководителей
В пятницу 25 сентября 2009 года г-н Тунч Джеррахоглу, новый директор Sun InBev в России, сидел в своем офисе в Москве и подводил итоги очередной непростой недели. Сегодня, например, он встречался с двумя преподавателями местной школы бизнеса. Раньше Тунч иногда задумывался о том, чтобы заняться академической деятельностью, но теперь, после этой встречи, он как никогда прежде был уверен в том, что это не для него. Мысли, высказанные собеседниками, его отнюдь не впечатлили; более того, он был просто в ужасе от полного отсутствия у них понимания реалий деловой среды. Как могут эти люди называть себя преподавателями бизнес-школы, когда так мало знают о практических аспектах ведения бизнеса? Ему было жаль их студентов, которые так надеялись получить хорошее бизнес-образование.
– Вон столик в углу, давайте сядем там, – сказал профессор Виктор Беликов. Его коллега, профессор Джон Сандерс, согласно кивнул, и оба начали пробираться между столами, за которыми сидели люди, наслаждавшиеся бокалом пива после рабочего дня.
– Тут всегда так людно?
– Людно по пятницам, – ответил Виктор. – Я люблю прийти сюда в пятницу и, взяв кружечку пива, поразмышлять о событиях прошедшей недели. Это мой способ привести мысли в порядок перед выходными.