Инструменты бережливого производства II: Карманное руководство по практике применения Lean (Майкл Вэйдер)
- Автор: Майкл Вэйдер
- Жанр: Деловая литература: прочее / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
- Год публикации: 2017
- ISBN 978-5-9614-4958-7
Книга "Инструменты бережливого производства II: Карманное руководство по практике применения Lean" представляет собой обновленное издание практического пособия, ориентированного на системы управления проектами в контексте бережливого производства. Автор, обращаясь к своим ученикам в России, подчеркивает важность дальнейшего задавания вопросов и критического анализа методов, что предполагает активное вовлечение читателей в процесс обучения и внедрения Lean-подходов.
Книга не является исчерпывающим учебником, а скорее компактным справочным материалом, который напоминает о ключевых концепциях и инструментах, необходимых для эффективного применения принципов бережливого производства. В ней акцентируется внимание на важности коллективной работы и участия каждого сотрудника в процессе оптимизации, что является фундоментальным для достижения высокой производительности.
Одна из центральных тем книги – это определение и устранение потерь в процессах. Автор выделяет семь основных категорий потерь: перепроизводство, дефекты, излишки запасов и другие, которые мешают увеличению эффективности. Он настоятельно рекомендует проводить регулярные оценки рабочих процессов для выявления этих потерь с целью увеличения ценности для клиента и снижения затрат.
Ключевым элементом является концепция Всеобщее производственное обслуживание (ТРМ), которая подразумевает активное участие операторов и ремонтников в обеспечении надежности оборудования. Операторы играют важную роль в выявлении отклонений от нормы, а ремонтники обучают их основам диагностики. Это совместное участие ведет к более эффективному профилактическому обслуживанию и снижению времени простоя оборудования.
Другая важная тема - использование визуальных средств управления, которые помогают повысить безопасность и производительность. Правильная маркировка и визуальные сигналы облегчают работу сотрудников, позволяя им быстрее идентифицировать проблемы и оптимизировать процессы.
Книга также освещает методы быстрой переналадки и оптимизации производственных процессов, которые позволяют сократить время на смену оборудования и задачи, обеспечивая большую гибкость. Здесь выделяются внутренние и внешние операции, и автор делится рекомендациями по переносу большинства операций в категорию внешних, что является шагом к минимизации времени переналадки.
Особое внимание уделяется важности коллективной работы и вовлечения всех специалистов в процесс оптимизации. Способы хронометража операций и анализ данных становятся основой для балансировки производственных линий, что помогает адаптироваться к меняющимся требованиям клиентов.
Глава, посвященная методам оптимизации, акцентирует внимание на обучении сотрудников и структурированных подходах к решению проблем. Введение в концепцию "кайдзен-блиц" способствует активному вовлечению команды в процессы улучшения. Одним из рассматриваемых инструментов является метод "пять почему", который направлен на выявление первопричин проблем и глубокий анализ возникающих трудностей.
Таким образом, "Инструменты бережливого производства II" - это практическое руководство, предлагающее богатый инструментарий для управления процессами, направленных на постоянное улучшение и повышение эффективности, что является крайне актуальным в условиях современного производства. Книга предоставляет читателям не только теоретические основы, но и реальные подходы к внедрению Lean-практик, подчеркивая важность командной работы и коллективного участия в достижении производственных целей.
Читать онлайн
Книга не является исчерпывающим учебником, а скорее компактным справочным материалом, который напоминает о ключевых концепциях и инструментах, необходимых для эффективного применения принципов бережливого производства. В ней акцентируется внимание на важности коллективной работы и участия каждого сотрудника в процессе оптимизации, что является фундоментальным для достижения высокой производительности.
Одна из центральных тем книги – это определение и устранение потерь в процессах. Автор выделяет семь основных категорий потерь: перепроизводство, дефекты, излишки запасов и другие, которые мешают увеличению эффективности. Он настоятельно рекомендует проводить регулярные оценки рабочих процессов для выявления этих потерь с целью увеличения ценности для клиента и снижения затрат.
Ключевым элементом является концепция Всеобщее производственное обслуживание (ТРМ), которая подразумевает активное участие операторов и ремонтников в обеспечении надежности оборудования. Операторы играют важную роль в выявлении отклонений от нормы, а ремонтники обучают их основам диагностики. Это совместное участие ведет к более эффективному профилактическому обслуживанию и снижению времени простоя оборудования.
Другая важная тема - использование визуальных средств управления, которые помогают повысить безопасность и производительность. Правильная маркировка и визуальные сигналы облегчают работу сотрудников, позволяя им быстрее идентифицировать проблемы и оптимизировать процессы.
Книга также освещает методы быстрой переналадки и оптимизации производственных процессов, которые позволяют сократить время на смену оборудования и задачи, обеспечивая большую гибкость. Здесь выделяются внутренние и внешние операции, и автор делится рекомендациями по переносу большинства операций в категорию внешних, что является шагом к минимизации времени переналадки.
Особое внимание уделяется важности коллективной работы и вовлечения всех специалистов в процесс оптимизации. Способы хронометража операций и анализ данных становятся основой для балансировки производственных линий, что помогает адаптироваться к меняющимся требованиям клиентов.
Глава, посвященная методам оптимизации, акцентирует внимание на обучении сотрудников и структурированных подходах к решению проблем. Введение в концепцию "кайдзен-блиц" способствует активному вовлечению команды в процессы улучшения. Одним из рассматриваемых инструментов является метод "пять почему", который направлен на выявление первопричин проблем и глубокий анализ возникающих трудностей.
Таким образом, "Инструменты бережливого производства II" - это практическое руководство, предлагающее богатый инструментарий для управления процессами, направленных на постоянное улучшение и повышение эффективности, что является крайне актуальным в условиях современного производства. Книга предоставляет читателям не только теоретические основы, но и реальные подходы к внедрению Lean-практик, подчеркивая важность командной работы и коллективного участия в достижении производственных целей.
Похожие книги:
Комментарии к книге «Инструменты бережливого производства II: Карманное руководство по практике применения Lean»
Комментариев пока нет.