Проводив взглядом БПЛА, Корбан взглянул на часы. Час до дебрифинга. Можно еще пообедать.

– Итак, в девять тридцать одну по местному времени беспилотником, занимающимся отслеживанием обстановки у берегов Средиземного моря, был сделан вот этот снимок…

Изображение – оно было похоже на спутниковое – появилось на современном большом экране, база принадлежала ВВС, и с оснащением тут было намного лучше. Аналитики уже обработали снимок и выделили интересующие места красным, а потом сделали еще серию снимков только интересных мест в максимально увеличенном виде.

– Оружие, – сказал Корбан.

– Да, сэр. Вооруженный человек на носу судна и еще один – вот здесь, у настройки.

– Что это?

– Судя по размерам – крупнокалиберная снайперская винтовка, сэр.

Корбан оглядел всех, словно говоря: ну вот, у кого-то есть еще сомнения, что судно везет не муку?

– Как они туда попали? Еще в порту?

– Сэр, они не могли сесть в порту, там судно было под постоянным наблюдением. Двадцать четыре – семь. Там стояли камеры.

– Тогда как?

– Либо высадились с лодки, либо они уже были на судне.

– Сколько их?

– На снимках двое. Это мало, сэр. Если это морские охранники – их должно быть намного больше.

– Но у нас есть возможность утверждать, что их там двое.

Зазвонил телефон. Когда несколько человек собираются в одном помещении и начинает звонить телефон, обычно люди хватаются за карман, думая, что звонит у них. В данном случае звонили Корбану.

– Минуту.

Он вышел в коридор, в жару и духоту, посмотрел… Черт, Сикерд!

– Слушаю.

– Сэр, у нас проблемы. Наш друг отказал.

– Это твой друг, – сказал Корбан, – не наш. Ты отвечаешь за этот участок работы.

– Сэр, вы не сказали мне, что это груз хорватской мафии! Так вы подставили и меня! За это убить могут!

Корбан помолчал, собираясь с мыслями.

– Ты на защищенной линии?

– Да. Я попробовал привлечь к делу антипиратскую группу, но они сообщили, что им запрещено проявлять неавторизованную активность. После «Сирены» все боятся и пальцем пошевелить.

Проблема была, в общем-то, решаемая. Если знать, как ее решать.

– Ты на базе?

– Да, в Роте.

– Сиди в штабе. Через полчаса в базе данных появится цель. Проведи ее по базе дальше и еще раз позвони своим людям. У них будет легальная цель – и повод для активности.

– Ясно, сэр.

– И давай в этот раз без проколов.

Корбан оборвал связь, заглянул в брифинг-рум, нашел глазами одного из своих людей, кивнул. Они вышли в коридор.

– Поставь судно в список целей.

– Основание?

– Предположительно контрабанда оружия в интересах… – Корбан задумался, – ИГИЛ. Не русских.

– Понял, сэр. Ставить от нас?

Корбан улыбнулся:

– Нет. Пусть поставит флот. Позвони своим знакомым, скажи, что у них есть шанс отличиться…

– Есть, сэр.

Корбан потрепал подчиненного по плечу:

– Ты молодец, Марк. Далеко пойдешь…

Вернувшись в брифинг-рум, приказал:

– Продолжаем!

Одним из достижений американской армии, впервые реально опробованном в Ираке, стал единый и обновляемый в реальном режиме времени список задач и сопоставляемый им список ресурсов. Любой командир любого уровня имел возможность в реальном режиме времени выбирать из имеющихся ресурсов, а также и сам вместе со своим подразделением был ресурсом для вышестоящих. Об этом хорошо написал тот же Крис Кайл, лучший американский снайпер всех времен. Ему, флотскому снайперу из SEAL, во время командировок в Ирак не раз приходилось работать в интересах пехотных подразделений – просто потому, что им нужен был снайпер, а он был в том самом месте. Оборотной стороной использования этой системы был бардак, когда в качестве потенциальных задач вносили все что ни попадя, и командный состав на местах просто тонул в обилии информации, часто противоречивой. Много информации – это тоже плохо.