Классическая проблема, возникающая рядом со значимыми лидерами, заключается в следующем: через некоторое время группа, которую вырастил лидер, начинает порождать предательскую конкуренцию, противоречия, саботаж на собственном предприятии. Это делают и члены родной семьи лидера, если они работают на предприятии, и та семья, которую лидер создал для работы в его бизнесе. В такой ситуации могут применяться два основных решения.

1) Сотрудники, работающие рядом с лидером, способны стать его компаньонами, и тогда им необходимо давать возможность обучаться, расти и достигать значительных результатов. В таком случае следует исходить из производительности сотрудника. Если он хочет стать одним из совладельцев компании, он должен будет работать больше, принять на себя определенную ответственность, самостоятельно противостоять рискам. Тот, кто был принят на работу в юном возрасте и, повзрослев, продолжает успешно работать на предприятии, кто когда-то получал зарплату, теперь стал лидером, платит налоги, отвечает за себя сам. Он зарабатывает очень много, но лидер предприятия больше не обязан о нем заботиться.

2) Прямой разговор с сотрудником, в ходе которого ему предлагается уйти и создать собственное предприятие, приняв на себя всю полноту ответственности. Если он окажется на это способен, он все равно останется тем, кто родился благодаря лидеру, а лидер тем самым получит экзистенциальный заработок в виде успеха другого.

В случае, если ни одно из вышеописанных решений невозможно, сотрудника следует удалить с предприятия, прибегнув к помощи юридических и социальных механизмов, действующих в обществе в соответствующий момент. Можно попытаться вразумить его лишь один раз; на второй раз следует задуматься о том, как его уволить. Если лидер все же оставит его на предприятии, неизбежно начнет развиваться негативная идиосинкразия – инфантильная инициатива сотрудника, который хочет командовать в доме «папочки», охотясь на землях первого хозяина. Тот, кто ведет себя подобным образом, инфантилен, потому что зрелая личность по достижении определенного уровня развития отправляется на поиски своей территории, подобно тому как это делают соколы. Наоборот, инфантильный сотрудник разлагает способность лидера руководить предприятием, заражает других сотрудников, понижает уровень престижа предприятия в глазах всего рынка, клиентов, обучающих организаций. И хотя принятие решения о его увольнении может быть весьма непростым, лидеру следует это сделать, если он хочет развивать свое дело. Не стоит думать, что такой сотрудник поймет и изменится: он станет только хуже. Так, если предприятие будет расти, будет усиливаться и противодействие со стороны этого сотрудника. Либо, как это происходит в Европе – где действуют очень суровые законы, касающиеся увольнений, так что в большинстве случаев подлежащему увольнению работнику приходится выплачивать отступные, – лидер часто вынужден оставлять на предприятии человека, который проявляет инициативу, идущую вразрез с интересами предприятия. В таком случае следует перестать рассматривать его как своего союзника. Поняв, что он противодействует, необходимо вывести его из игры, тактически