Обаяние «мечтателей» так велико, что, предложи они вам, как тиграм в цирке, прыгать через обруч, вы успеете лишь уточнить, высоко ли они будут его держать. Они заряжают вас своей энергией, но не вздумайте портить им праздник! Попробуйте начать им перечить, и вы быстро превратитесь в пустое место. Вас перестанут вас замечать и вычеркнут из списка друзей. И это не потому, что они жестоки, напротив. Но их одержимость мечтой не дает им спускаться с небес на землю, да они и сами не рвутся. Они так же ненавидят застой, как другие люди – изменения.
Их трудно выбить из седла, они быстро возвращают себе душевное равновесие. Те, кому посчастливилось работать под руководством «мечтателей», как, например, одному из коллег Фила Нидлмена, говорят примерно следующее: «Он страстно предан своему делу, и я горжусь тем, что работаю вместе с ним».
Проблемы «мечтателя»
«Если вы построили воздушный замок, это не значит, что вы трудились напрасно: воздушным замкам место в воздухе. Остается только подвести под них фундамент», – заметил Генри Дэвид Торо. Именно об этом последнем шаге часто забывают «мечтатели». В результате качества Питера Пена, заставляющие их стремиться в страну Никогда-Никогда, могут сыграть с ними злую шутку: они могут превратиться в сирен, заманивающих мореплавателей на острые скалы и губящих их в пучине. А ведь у фанатичных «мечтателей», нередко имеющих черты харизматических «командиров», нет недостатка в преданных последователях.
В таблице 4.1 показано, что руководители, имеющие качества «мечтателей», либо легкой походкой шагают навстречу славе и известности, либо сломя голову несутся прямо в пропасть.
Разглашению не подлежит
Реальность – вопрос спорный. «Мечтатель» уверен, что «была бы идея, осуществить ее – дело техники». В его мире время растяжимо, ресурсы неистощимы, а колоссальные риски – всего лишь предрассудки. Его вера в успех неистощима, но, доведенная до безрассудства, она может привести к катастрофе.
Случаются и удачливые «мечтатели», которые не прислушиваются к рассудочным прагматикам и наживают состояния. Например, в 1990-х Майкл Мориц со товарищи были единственными, кто сумел разглядеть в новичках Yahoo! и PayPal золотую жилу. В результате партнерство Sequoia Capital стало одной из крупнейших венчурных компаний.
Летом 1999 года Мориц познакомился с парочкой сумасшедших «мечтателей». Их звали Ларри Пейдж и Сергей Брин. Им нужны были деньги, чтобы финансировать новую поисковую машину. Никто не решался связываться. Кроме Морица. «Все думали, что я свихнулся», – вспоминает он. Когда Пейдж и Брин добивались того, чтобы компания Sequoia Capital объединилась с конкурирующей компанией Kleiner Perkins, возглавляемой Джоном Дорром (основатель Amazon.com и др. компаний, продающих книги и компакт-диски), Мориц возобновил долгосрочный инвестиционный альянс. Все остальное – уже история. Вложив в Google 12,5 млн долл., через шесть лет Sequoia получила 4,3 млрд долл.[43]
Майкл не считает себя мечтателем: «Всем, чего я достиг, я обязан умению разбираться в людях и находить тех, у кого есть интересные идеи. Я всегда открыт для новых возможностей и не зацикливаюсь на прошлом. Мы предложили рынку прекрасный продукт, но у нас были и трудности. Кто-то должен толкать паровоз вперед, иначе придется отказываться от новых предприятий и свежих идей». Но на самом деле именно те качества, о которых он говорит, и делают его «мечтателем». Судя по приведенным ниже отзывам, его коллеги с этим согласны.