От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет... (Джим Коллинз)
- Автор: Джим Коллинз
- Жанр: Деловая литература: прочее / О бизнесе популярно / Корпоративная культура
- Год публикации: 2006
- ISBN 5-315-00057-5
Книга «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...» написана Джимом Коллинзом и основывается на обширных исследованиях, которые автор проводил, анализируя, почему одни компании становятся выдающимися, а другие остаются на среднем уровне. Коллинз стремится ответить на вопрос о факторах, способствующих устойчивому успеху предприятий.
Книга начинается с благодарности исследователям, бизнесменам и близким людям, которые помогли автору в его работе. Этот предисловный аспект подчеркивает важность совместной работы и поддержки, что проложит путь к основным темам, которых коснётся работа.
В первой части Коллинз вводит концепцию «лидеров пятого уровня». Эти руководители обладают уникальными качествами, такими как смирение, целеустремленность и способность фокусироваться на успехах команды, а не на личной славе. Коллинз рассматривает примеры известных компаний и показывает, что настоящие изменения происходят через внутренние кандидаты, которые понимают организационную структуру и способны внедрять изменения.
Далее исследуются примеры компаний, таких как Abbott Laboratories и Chrysler. Автор делает акцент на важности стратегического руководства и корпоративной культуры, которые способны формировать долгосрочные результаты в бизнесе. На контрасте действий успешных и неудачных компаний рассматривается роль аналитики, которая необходима для принятия обоснованных решений.
Часто упоминается концепция "ежа", которая представляет собой нахождение на перекрестке трех ключевых вопросов: в чем организация может стать лучшей, что является движущей силой ее бизнес-модели и что вызывает страсть у её сотрудников. Ключевым аспектом здесь является осторожность: успешные компании фокусируются на своих сильных сторонах и избегают искушения делать то, в чем они просто «неплохи», что ведет к посредственности.
Книга также обсуждает важность создания культуры, основанной на ответственности и свободе. Коллинз показывает, как компании могут воспользоваться данной концепцией для поддержания инноваций и снижения бюрократии. Путем выявления влияния технологий на успех бизнеса и правильного их применения, Коллинз подчеркивает, что без четкой стратегии и дисциплины, технологии сами по себе не обеспечат успех.
В процессе анализа различных компаний и их подходов к поглощениям, автор выделяет, что те, которые могут успешно интегрировать новые приобретения, делают это на основе уже установленной стратегии, что значительно увеличивает шансы на удачу.
В целом, «От хорошего к великому» предлагает глубокий анализ того, что отличает выдающиеся компании от тех, которые остаются в тени. Коллинз делает акцент на интернационализации идей, дисциплине и необходимости постоянного понимания своей миссии. Изучение приведенных примеров и концепций предоставляет читателям практические рекомендации для улучшения бизнес-практик и достижения своей организации новых высот.
Читать онлайн
Книга начинается с благодарности исследователям, бизнесменам и близким людям, которые помогли автору в его работе. Этот предисловный аспект подчеркивает важность совместной работы и поддержки, что проложит путь к основным темам, которых коснётся работа.
В первой части Коллинз вводит концепцию «лидеров пятого уровня». Эти руководители обладают уникальными качествами, такими как смирение, целеустремленность и способность фокусироваться на успехах команды, а не на личной славе. Коллинз рассматривает примеры известных компаний и показывает, что настоящие изменения происходят через внутренние кандидаты, которые понимают организационную структуру и способны внедрять изменения.
Далее исследуются примеры компаний, таких как Abbott Laboratories и Chrysler. Автор делает акцент на важности стратегического руководства и корпоративной культуры, которые способны формировать долгосрочные результаты в бизнесе. На контрасте действий успешных и неудачных компаний рассматривается роль аналитики, которая необходима для принятия обоснованных решений.
Часто упоминается концепция "ежа", которая представляет собой нахождение на перекрестке трех ключевых вопросов: в чем организация может стать лучшей, что является движущей силой ее бизнес-модели и что вызывает страсть у её сотрудников. Ключевым аспектом здесь является осторожность: успешные компании фокусируются на своих сильных сторонах и избегают искушения делать то, в чем они просто «неплохи», что ведет к посредственности.
Книга также обсуждает важность создания культуры, основанной на ответственности и свободе. Коллинз показывает, как компании могут воспользоваться данной концепцией для поддержания инноваций и снижения бюрократии. Путем выявления влияния технологий на успех бизнеса и правильного их применения, Коллинз подчеркивает, что без четкой стратегии и дисциплины, технологии сами по себе не обеспечат успех.
В процессе анализа различных компаний и их подходов к поглощениям, автор выделяет, что те, которые могут успешно интегрировать новые приобретения, делают это на основе уже установленной стратегии, что значительно увеличивает шансы на удачу.
В целом, «От хорошего к великому» предлагает глубокий анализ того, что отличает выдающиеся компании от тех, которые остаются в тени. Коллинз делает акцент на интернационализации идей, дисциплине и необходимости постоянного понимания своей миссии. Изучение приведенных примеров и концепций предоставляет читателям практические рекомендации для улучшения бизнес-практик и достижения своей организации новых высот.
Похожие книги:
Комментарии к книге «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...»
Комментариев пока нет.